在营销人的字典里：市场问题无处不在，市场问题是制约市场前进的根本原因。

　　做为一名合格的区域经理就要善于调查市场，能发现市场问题、并有理、有利、有节的解决市场问题，从而推动市场成长。

　　（以下内容为华明市场问题清理报告的节选，未经过加工，完全原生态的资料。仅供参考）

　　一、业务团队存在的四大问题与解决思路：

　　（一)、存在问题：

　　1、编制不健全。

　　2、士气不振、缺乏凝聚力——带队的是一只羊。

　　原因前经理经常对业务员及经销商传播消极言论——原话：奖金你们做梦都别想了，今年的任务根本完不成，太高了，望都望不到边！同时前经理经常玩失踪，业务员及经销商遇到问题找不到人。前经理的两句口头禅“你们自己看着办吧！”“这该怎么办呢？”　

　　3、缺少沟通、管理混乱、经常违反公司规定—— 一群孙悟空，没有紧箍咒。

　　由于前经理喜欢做甩手大掌柜，什么事都由业务员自己看着办，同时缺乏监督、指导、考核、培训，所有的签呈、申请都不经过经理签字。这就导致基层业务人员做事全都靠感觉、凭经验，不清楚公司规定，不熟悉公司流程、工作目标不明确、岗位职责不落实，使得有人好心办坏事，同时也为违规操作提供了温床，以致于稽查部将XX市场列为重点保护对象。

　　XX市场很多业务员工作年限比较长，经验丰富、能力出众，但都没得到很好的发挥，关键是要有一名信仰坚定的“唐僧”带领团队去“取经”。

　　4、工作缺乏创造性、主动性——被动执行无请示汇报。

　　区域经理的不闻不问也养成了业务员消极怠工，很多市场3月份的促销申请和签呈到5月份还没传真至总部，公司的指示落实没有也没领导监督，到底工作有没有落实也没有人知道，一项基本工作要催促多次才能执行，华明转遍XX市场没有发现一个业务员巡场时填写报表。这样的工作状态严重影响了市场工作的进展。　　

　　（二)、解决思路

　　1、招聘优秀业务人才并做好培训工作，清理混日子的老油条。

　　2、作为销售经理要以身作则：做区域市场的导演、教练、督导、战士、消防队长。　

　　3、自我要求：脚步丈量市场、汗水灌溉终端、实干获取信赖、真情温暧人心、沟通创造和谐、团结就是力量、拼搏占领市场、管理提高效率、团队书写辉煌。　　

　　4、根据公司市场管理规定及XX市场特点制定符合本市场的业务人员日常管理制度、营销会议制度、请示汇报制度、员工培训制度、明确岗位职责、完善各项工作流程，抓好销售管理，严查工作落实。

　　5、做到双“四个一”。要求员工做到：随时报告在哪里、干什么、想什么、需要什么，依靠团队解决问题。区域经理必须做到：知道每个员工在哪里、干什么、想什么、需要什么，工作指导要跟上。　　

　　经销商团队管理存在的四大问题：

　　1、不回款：

　　2、坐享其成：

　　3、拉拢业务员虚报费用：

　　4、县级市场开发及配送困难：

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