消费者的投票很快在市场上得到了验证。一时间，重庆、云南、广州……在全国大部分地区，王老吉很快买断了货，被加多宝感动着的消费者纷纷用自己的实际行动感动着加多宝。　　

　　不过，在半个月之后的6月5日，当《小康·财智》希望与王老吉一起分享来自消费者的感动时，却出人意料地得到了加多宝集团方面的婉言谢绝。“现在是全国抗震救灾的关键时刻，我们不想把捐款当作市场宣传的工具。”加多宝集团一工作人员向《小康·财智》记者表示。　　

　　《小康·财智》还了解到，想采访加多宝集团的媒体并非只有《小康·财智》一家。在爆出亿元捐款事件之后，致电加多宝表明有采访诉求的媒体就一直不断，加多宝却无一例外得采取了近乎“粗暴”的婉拒。　　

　　在几乎面临着历史上最好的宣传机会面前，加多宝及其旗下的红灌王老吉却低调地选择了沉默，不得不让人对这家企业倍感敬佩。　　

　　事实上，作为快消品行业中的一员，加多宝并不是一个不注重宣传的企业，相反，加多宝的宣传推广意识非常前卫。2003年，加多宝用于王老吉的推广费用就达到了3000多万元，2004年则达到了1个亿，2007年，王老吉仅在央视的投入就达到了令人咂舌的3.8亿元人民币。　　

　　因此，我们只能说，加多宝此时的禁声更代表着一种态度，纯粹地做慈善的态度。　　

　　当然，结果也证明，正是加多宝这种识大体态度赢得了更多消费者的赞誉。社会公益产生的口碑效应随即在网络上迅速蔓延，许多网友第一时间搜索加多宝相关信息，加多宝网站随即被刷爆。各大论坛上也开始相继出现类似于“‘封杀’王老吉，号召网民买光王老吉，‘上一罐买一罐’”的帖子，并理所当然得得到了众多网民的支持。不少网友跟帖称：“王老吉，你真棒，我支持你”，“要捐就捐1个亿，要喝就喝王老吉！”，“中国人，只喝王老吉”，类似的言论在网络上迅速传播。　　

　　一时间，王老吉“一夜成名天下知”，而在前夜，即便是花费了累计数十亿人民币的推广，王老吉让然是“养在深闺无人识”。作为企业，这无疑是加多宝集团所希望看到的，也是过去十几年的营销推广所期望达到的效果。　　

　　不经意间，加多宝及其王老吉成就了中国企业营销史上的一个奇迹。　　

　　那么，如果这一亿元不是花在公益上，而是作为营销推广费用花掉了，王老吉能产生如此大的效应吗？　　

　　答案必定是否定的。或许此时的我们只是多听了几遍那句“怕上火，喝王老吉”的广告语，甚至还可以因为耳朵都听得起了茧子而对王老吉产生厌恶感。　　

　　当这一亿元花在了公益上的时候，我们的内心却产生了震撼，继而对王老吉充满了敬意，并促使了购买的冲动和欲望。　　

　　一亿元换取了与国人心灵的沟通与交流，事实证明，加多宝这钱花的并不冤。

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