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| 《市场调查》:第五章 如何做实地市场调查 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 作者:陈辉吉 来源:《销售与市场》 录入时间:2008-5-5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
实地调查是在周详严密的架构之下,由调查人员直接向被访问者搜集第一手资料的相互来往过程。第一手资料又称为初级资料,系指首次搜集到的资料。 实地调查常用的方法有三: (一)观察法(Observational Method):由调查人员利用眼睛以直接观察具体事项的方式搜集资料。例如,调查人员到被访问者的厨房去观察食用油品牌及包装情况即是。 (二)实验法(Experimental Method):由调查人员用实验的方式,将现象放在某种条件下作观察以获取情报。例如食品的品尝会,就是采用了实验法。 (三)问卷法(Survey Method):将要调查的资料设计成表之后,让接受调查对象将自己的意见或回答,填入问卷中。 在一般进行的实地调查中,以“问答卷”采用最广。我们将在这里对实地市场调查的问答卷法作完整的系统介绍。 实地市场调查的进行从确立目的到提出报告与追踪,可分为五个步骤(见下图),每个步骤的详细内容则个别加以分述。
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企业在发生市场调查构想时,必须面临重大行销问题或重大行销挑战。因此,必须先从“行销问题分析”着手,确定举行市场调查的目的后,方可着手市场调查准备工作,以避免调查方向错误。 在作“行销问题分析”之时,宜从三个角度来进行: 1.分析企业现况。企业面临的行销问题是什么? 2.诸多市场影响力中,何者值得调查分析? 3.未来之日,企业希望的市场情况是什么? 企业若将上述三个问题作深入探讨,则必能得到下列好处: ·市场问题焦点明朗化后,可以协助拟定市场调查架构。 ·可明确了解企业借由市场调查所拟达成目标。 ·达成目标所可采取的行销策略因而现形。 兹举两个实例,以说明确立调查目的的用意,并可见实际进行时的状况。 <实例一> 某家公司制造产品多年,过去一直受政策保护,经营十分顺利,营业额节节上升,收益率尚佳。近年来,由于市场国际化、消费者消费习性多元化,致使该公司在既有产业的市场竞争上节节败退。加之现存经营包袱颇重,益增经营上的压力。是故该公司除积极地进行总体经营体质改善,以提高市场竞争之外,更积极寻求企业经营多角化,为企业体寻找新契机。 在众多多角化计划中,几经节选之后,将“土地有效开发利用”列为优先计划。可是土地有效开发的途径很多,诸如:土地出售、兴建大楼出售、发展游乐产业、兴建大型购物中心等等。 该公司在某大都会区附近拥有的大量土地已列入都市计划,现在该公司最高经营层决定在该土地上建筑“大型购物中心”:一则配合未来消费者购买习性多元化;二者营业行为可产生可观现金流量,增加该公司营运周转能力;三则继续保持土地所有权,以得土地增值之利,在下最后经营决定之前,该公司决定进行一次“大型购物中心之市场调查”,以帮助最高决策当局作最后决策。 因此,大型购物中心的市场调查目标重点在于: 1.借消费者调查,以便认识理想大型购物中心的型态? 2.产品重点及服务重点,以便产生服务业经营差异化效果? 3.采取叙述性调查是否较为适宜? |
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