在最基本的企业责任做不好的情况下，搞“别有用心”的慈善，我觉得这是不对的。作为企业中人，我提这种想法，首先检查我自己：在做慈善捐款的时候，我首先要把自己产品的质量做好。 现在我觉得越做慈善越做捐赠，反过来对家里更要严格把关更要整治，把什么整什么？我们产品的卫生，健康，质量有没有问题？如果有问题，我捐的那些东西最多是补自己的罪过而已，哪还敢宣传？哪配得上社会的认可？哪还能被商界树为标兵？

　　 同时我也不断地检查自己的基本功课做得好不好？这两年的春节我感受非常深刻。我们公司每年春节都有一项议程，我和工会主席走访贫困员工，每年走访的内容一样，但心情却不同。以前有时候的确有走过场之嫌，当然也有责任心、同情心在里面，但不像现在认识的这么深刻。这两年医疗费用越来越高，社会问题最终都反映到企业内部员工生活中来，员工家里一旦有个重病病人，整个家庭几乎倾家荡产，根本没法解决。所以我们内部有很多募捐活动，今年我注意到我们公司有七八个厂，这个地方搞一次那个厂搞一次，公司知道后对它们进行补额，比如说职工募捐了一万元，公司再给两万。虽然公司进行补贴，但当我深入到群众中去以后，我感受到员工需要的绝不仅是募捐这么简单的事情。今年春节我到员工家里走访，看到有的老人的脚肿得穿不上鞋，有的躺在床上需要人照顾。最令我感动的一幕是在一位员工家里，她丈夫得疾去世了，公司的工友带着孩子来看她安慰她，他们说她家里出事后他们常来看望，然后他们说咱们公司谁要有困难，大家主动关心主动帮助，这是咱们公司的风气，请董事长放心，他们绝不会丢下自己的工友不管的。他们讲到这里我脸都红了，公司做了多少？公司很被动，只有听到公司哪儿有捐款后才再打“捐款补丁”，虽然比员工拿得多一些，但远远不够。

　　走访员工回来后我自责了好几天，他们都是一些好员工，在自己的公司里干了这么多年，我却不知基层员工之苦，所以回来后我马上召开了公司高层干部会议，说我们外部的捐赠计划照样进行，马上开展内部捐赠内部慈善工作。为此建立了三种制度：　　

　　一是“大政治”制度：高管必须带头捐款，以前只有某个部门出现捐赠时，本部门主管他才捐赠，其他部门的高管没有参与，以后要改变这种状况，工会定期统计冢庭困难需捐赠的员工摸底情况，要求高管带头参与捐赠，这是“大政治”。如果不捐赠，列“无爱心黑名单”计入高管评定；

　　二是困难“举报”制度：“举报”哪家困难哪家需要资助。为什么要“举报”呢？实际上员工即使有困难也不往外讲，一个是不好意思讲家里有困难；另一方面不好意思麻烦别人。但是他的工友知道，我们只能通过这样的方法扩大资助范围。我们公司的员工非常可爱可敬，宁肯自己吃苦也要把机会让给他人的精神，在最基层的员工身上体现得最为彻底最为纯洁，我们不能让这样的员工感受不到团队的温暖和支持；

　　三是成立基金会并形成制度化。每位困难员工只要达到了受资助条件，就可以直接向基金会申请资助即可。以后公司每年拿出利润的一个比例计入基金会，再发动公司中高层参与，带动公司全体员工提高物质收入，形成一种互助慈善文化。

　　我们要老老实实地补好“内部慈善”这门功课，这也对得起为公司发展付出辛苦的员工。只有我们自己员工有能力有财力时，我们才能形成一个强大的慈善团队，才能给社会更大的回报，才能更好地完成我们最大的公益事业——太阳能的公益活动，使这一公益事业得以可持续发展，用我们的公益事业推动我们产业的发展

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