一：商照起源　　

　　商业照明在照明行业应该是随着时代经济的发展而随之相应的产物，随着经济水平的不断发展商业照明也随着快速发展。

　　整体商业照明的起源和发展大概分为三个阶段

　　第一阶段：（1993—1997年）

　　1993年至1997年这个阶段可算商业照明的起源阶段，这个阶段由于国家经济的快速发展，整体消费水平的上升加上国家开始实行由计划经济向市场经济转轨，商业场所和商业空间的快速发展，商业照明便作为一个独立的项目开始产生了。

　　三立、金爵士、得宝这几家定位为高端一块开始把商业照明作为一个专门的项目来推广，其中三立的筒射灯的款式和质量奠定了在商照的高端地位，低端市场也产生了回龙、三和、东南的几个以制造为主的低端企业，大概在97年的时候，随着行业的快速发展南海以模具制造为主的嘉美凭借其强大的模具开发能力和制造能力定位中档进入商业照明行业，现以奠定其中档的强势地位。

　　第二阶段：（1998—2002年）

　　当商业照明作为一个完整的照明系列出来而且市场空间不断扩展，产品线的组合不断完善和新品的开发也不断出来，同时部份新型优秀企业开始加盟，定位为高端的雷士、世代，中高档的雷蒙、伟澳、低端的达美、进美。雷士凭借着超前的思路有效的品牌运营手法，发展成为商业照明的老大。

　　第三阶段：（2003—至今）

　　随着市场的进一步成熟和市场空间扩大，市场和产品的进一步细分：更多的新型企业加入到这个行业，形成了百花齐放的局面：TCL、品上、雷克、本邦、三雄、卡弗、西顿、索菲等一批优秀的企业加入到这个行业，使市场细分开始明朗化。

　　经过对行业历史的了解，使我们更加觉得商业照明领域的市场空间和潜力，同时也更明显的感觉到市场竞争的激烈。　　

　　二：市场格局

　　商业照明经过十几年的发展，现在市场的细分及相对格局以初步形成。

　　高档市场：主要集中在：雷士约占50-60%的市场份额，三雄大约占10%、三立和TCL占到20%-30%的市场份额，几大企业从形象到品牌到产品定位都组合十分优秀，从生产到终端的市场消费者都表现出极强的能力，几乎囊括了高端市场的份额。

　　中高端市场：中高端市场是由于在市场竞争和行业成熟度中近年开始细分出来的一个领域：现主要有：品上、雷蒙、西顿、本邦、卡弗等中高的品牌一般针对的对手一般为高端，他们宣传手法和产品品质一般向高端看齐，但是产品价格却比高端的低，也就是我们长期讲的，“高档的品牌、品质，中档的消费”这个概念，中高档由于是近年来才细分出来，目前还没有很明显的突破。

　　中档市场：中档市场的定位是随着商业照明的发展时，企业一开始作出的市场定位，当今中档市场中嘉美一支独大，嘉美凭借着强大的制造能力和区域优势及当初切入市场早期，现在市场上嘉美可谓一支独大，很难找到第二家抗衡者。

　　低档市场：低档市场的几大品牌都具有强大的制造能力的企业，在商业照明起步初期凭借着企业强大的制造能力而进行的自然推广，老板基本没有系统的营销体系和市场策略，都是经过多年的积累和自然形成产生的局面，现在主要有达美、进美、回龙、东南、华强等其中回龙和东南主要在大城市中占有一定的份额，达美、进美主要在中小城市及华南区域，华强主要集中在三、四级市场　　

　　三：几大品牌企业的优劣势分析　　

　　1：优势部份：

　　雷士：1：行业第一家专卖店概念实施者，形象好

　　2：商业照明产品线齐全

　　3：新产品推出速度快

　　4：核心部件强（电器部分质量好）

　　5：产品线系列延伸强

　　6：主攻产品市场保护较好（家装/商业）

　　7：设计和商业领域已有很高的知名度

　　8：领军人物的思想，理念、能力、企业把控力强　　

　　三雄：1：领军人物本人的思想，理念、能力、企业把控力强

　　2：工程项目照明行业成熟度高，品牌知名度高，产品美誉度高，国内老大地位

　　3：渠道稳定，宽广，商照上来可做工程配套

　　4：市场的把控能力及营销操作能力强　　

　　TCL：1：产品可以，品牌好

　　2：市场把控能力及营销能力可以

　　3：品牌拉力大，产品系列全，延伸产品广　　

　　嘉美：1：有很强的模具开发和产品制造能力

　　2：成本优势大，产品性价比高

　　3：新产品，跟进速度快

　　4：定位清晰，以工程为主

　　5：老板本人的思想，理念、能力

　　6：行业内品牌建设以初步完成　　

　　品上：1：公司组合（核心全为雷士核心高层组合）很强

　　2：对市场把控能力强

　　3：对行业有深入了解，能够找到市场空隙

　　4：有强的市场资源

　　5：产品线齐全，形象及定位不错　　

　　2：劣势部份　　

　　雷士：1：公司转型期，大经销商之间的矛盾不好解决

　　2：市场维护和监控难以到位

　　3：产品线长，品类多，要求库存大，商家压力大

　　4：市场成型，各项政策不于以前　　

　　嘉美：

　　1：营销体系没有完全建立

　　2：完全代理制，厂家市场监控不到位（网络布点不合理）

　　3：转型期，部份矛盾体现出来　　

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