从营销的角度看，奥运会只是一个规模和影响相对盛大的体育比赛，因此，这类型营销应该统称为“事件营销”。“事件营销”在国际上也叫“游击营销”，它的最大特点就是“四两拨千斤”。还有一些营销机构从自身利益的角度上考虑，更乐意把它称为“体育营销”。但是，无论你把它成为什么，关键是看是否符合企业战略发展需要。目前中国很多企业把奥运营销当作战术需要，这实际上是最大的误区。　　

　　伊利和蒙牛原来都有可能成为北京奥运会乳制品独家赞助商，最后伊利取得了这个资格。如果从战略的角度上举例：两个女的都想嫁给一个男，只有一个能成为新娘，另外一个选择其他人是上策，选择当情人或者“二奶”都是下策。　　

　　非奥运赞助企业从战略已经注定输给赞助企业之后，无论试图通过什么战术来挽回败局，那都是不可能的，相反你越折腾越让自己扮演情人、“二奶”之类尴尬角色。　　

　　既然奥运营销是“事件营销”，那么奥运营销只能让赞助企业取得阶段性胜利，而不是决定性胜利，而且根据我们统计的数据，以往奥运赞助企业达到赞助目的和没有达到预期目标的比例是1：9；从这个角度看，没有取得赞助资格未必是坏事，取得赞助资格也不见得都是好事。

　　实际上伊利取得北京奥运赞助资格只是对乳品产业前3名有影响，对其它企业的影响并不大。伊利和蒙牛现在销售额上的差距已经可以忽略不计，因此，这次他们之间争夺赞助资格实际上还是在争夺行业老大的位置，比试哪个企业和企业的董事长更受地方政府的支持。如果从这一点看，伊利董事长潘刚从地方政府手里为伊利争取了一次和第二名拉大距离的有利时机。

　　伊利目前最大的竞争对手是蒙牛，因此这次奥运营销较量实际上还是双方主帅与主帅、团队与团队之间的较量。从伊利董事长潘刚为企业争取到北京奥运赞助资格，以及潘刚作为中共十七大党代表，潘刚的政府公关显然要比蒙牛董事长牛根生要强的多；伊利总裁潘刚是属于帅才类型，蒙牛总裁杨文俊是属于将才类型，目前二者之间还是有差距的；蒙牛之所以目前能够迅速缩短和伊利的差距，主要是因为蒙牛团队的战斗力比伊利的团队要强，从目前伊利奥运营销的策略上看，战术非常平庸，如果再不颠覆传统模式的话，很难拉大二者之间的差距。　　

　　首先伊利和蒙牛的团队彼此非常熟习，蒙牛的原始创业班底全部都是从伊利出走的，而蒙牛目前85%的中层干部也全部来自伊利，实际上是伊利A团队和伊利B团队在竞争。当时敢从伊利来到蒙牛的人，几乎都是执行力很强的人，也就是说，二流的战略一流的执行力要比一流的战略三流的执行力要强。　　

　　因为伊利取得了北京奥运会乳制品独家赞助商资格，因此在营销策略上也就紧密围绕这一战略布局，选择刘翔出任伊利集团形象代言人，推出刘翔领衔的“我与冠军只有一杯之遥”序列广告，而“有我中国强”的奥运新口号和主题广告也让伊利的奥运营销策略出彩不少；“事件营销”是蒙牛的强项，蒙牛通过独家赞助央视名牌体育节目《城市之间》获得了很好的非奥运营销效应，但是，由于在战略上的先天失败，只能依靠战术尽可能弥补。　　

　　伊利没有让同行业最大的竞争对手取得赞助资格，只是在战略上阻挡了对手超越的可能性，但是，对于其它奥运赞助商来说，是否能够真正达到赞助目的还是要看营销策略以及执行力如何了；目前伊利在奥运营销上“伊利奥运健康中国行”、 “奥运梦 同心圆”慈善义卖，以及潘刚率领奶农、荣誉员工、经销商、供应商发表的伊利奥运宣言，动作不少，可是出彩的几乎没有，这实在令人惋惜和遗憾。

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