华为收购港湾已可以画上一个句号。知情人士向《第一财经日报》透露，李一男于前天已回到华为上班，职务为副总裁兼首席电信科学家，掌管华为战略与市场部。同时回到华为的还有原华为高级副总裁、港湾副总裁黄耀旭，他回到华为的职务为综合产品与解决方案部部长。　

　　据上述知情人士透露，在当初华为收购港湾的协议中，李一男回到华为是附加条款。据悉，首席电信科学家是为李一男“量身定制”的，对于接班人的说法，暂时无从证实。不过，记者也从华为内部获悉，数月前华为高级副总裁郭平被任命为副董事长。　

　　曾经让任正非万分恼火的当初李一男的另立山头，如今以一个双赢的大结局落幕。华为和港湾的多年纷争，最终能够划干戈为玉帛，任正非和李一男都是赢家，没有一个人失败。尤其难得是任正非以极大的包容心伸开双臂欢迎李一男的回归，华为除了得到一些港湾的核心技术之外，让团队的凝聚力更加强大，这对于华为的文化也是一个挑战！李一男的顺利回归也证明了华为已经是一个具有国际化文化包容的成功企业，因为，李一男也是聪明人的，如果存在回去之后被穿小鞋的潜在危险，李一男早就三十六计走为上策了。　

　　因此，至于未来李一男会不会接任正非的班，已经不再重要了。　

　　人性的包容究竟有多大？

　　从更高的一个层次上看华为收购港湾，我们禁不住发出人性本身的包容性究竟有多大的扪心自问。　

　　李一男是华为历史上少见的天才级人物，在华为的发展过程也堪称传奇，是典型的少年得志。李一男加入华为之后很快得到了任正非的赏识和器重。但是2000年华为最年轻的副总裁李一男自立门户，创办了港湾网络，并且同时带走了100多名华为公司非常强势的研究人员，并且跟华为开始争夺市场，一时间曾经让任正非火冒三丈，华为甚至专门成立了“打港办”对付港湾公司。　

　　从惺惺相惜的伯乐和千里马的关系，到另立门户后的残酷竞争，再到最后的双方化干戈为玉帛，任正非和李一男的关系可以说是此起彼伏，让人联想不断。三国演义所表明的，天下合久必分、分久必合的道理再次用事实得到了阐述。如果把任正非和李一男看作是一个企业的老板和职业经理人，那么华为和港湾的分分合合的故事足以让我们感叹人性的包容到底有多大！　

　　在一个企业里面，只要是有一点能力的经理人，都会觉得自己与众不同，能够做出不凡的业绩来，但是现实的条件限制，又会让经理人对前景感到有些渺茫，因此，当老板对自己稍有一些挑剔或者不满意的时候，职业经理人自我创业的冲动就会更加强烈。经理人最容易上手的创业项目就是把公司的资源拉出去，把原有的客户用更大的利益吸引过来，但是一旦创业失败，这样的经理人往往只会得到原有公司老板的唾弃和落井下石。甚至会成为教育其他人的反面案例，这样的事情在现实中比比皆是，不胜枚举。　

　　但任正非显然有他的过人之处，对于背叛自己的人，能够象当初那样一如既往的欣赏，这需要有多大的心胸！俗话说有容乃大，宰相肚里能撑船，但是当面对利益和面子的的时候，又有几个老板能够真正做到既往不咎，永远怀着一颗仁爱之心？

　　中国传统观念的陈旧与落后

　　当初华为开始就收购港湾一事见诸报端的时候，不少的媒体报道出了“好马要不要吃回头草”这样的讨论，对于李一男是否会委曲回头，而任正非能否既往不咎表示疑问。从最终华为收购港湾的圆满结局来看，实在是我们的传统思维大错特错了。　

　　西方人一直主张的是做人要热爱你的邻居。意思就是无论别人怎样，我们的仁爱之心缺永远不能丢失，这是基于对人人平等的信仰的遵循。其实早在2000多年之前，揭竿而起的陈胜、吴广就发出了“王侯将相宁有种呼?”的天问，但是不能不承认的是随后的两千多年，中国的观念中始终深植其中的仍然是人人并非生而平等，而是本来注定富贵贫贱的差别，以致于在一个企业中，老板对于员工，包括经理人对于妄图超越自身的想法和行为感到格外的恼火和愤怒！癞蛤蟆想吃天鹅肉，虽然老板们不会把这种想法流露出来，但是私下的鄙视和怀疑是很明显的，所以，在公司的管理中，老板眼里看到的多半是员工的不足和缺点，这也就注定了老板利用自己作为出资人的身份的权威，而能够对经理人指手画脚，指责的多，肯定的少，更谈不上什么赞扬了。难得有几句称赞的话也仅仅是为了后面的批判做铺垫的！所以，造成了老板与职业经理人的潜在冲突和矛盾。　

　　当职业经理人在一定阶段开始自己创业的时候，原先的老板反复诅咒着这位经理人倒闭的越快越好，唯恐经理人做的太好以致超越自己，以致于对公司现存的人员有越来越浓的防范心理，更不会轻易相信任何人了。　

　　其实，人往高出走，水往低处流。这本是人的本性，这个世界诱惑太多，职业经理人不满足于现状而寻找更高的发展机会的时候，如果凭心而论，这是人性的自然取向，作为其他人应该非常的理解才是，因为也是利益使然。即使将来有一天，经理人创业失败，是非成败一壶酒，只要是与老板或者原先的公司存在合作的基础，抛弃前嫌，其实从生意的角度来讲，就存在二次握手的机会。任正非并不是神，但是他看到了以前，也能够眺望未来，因此，他能够胸襟坦荡的接受李一男在内的所有港湾的员工！　

　　中国传统观念中还讲“饿死事小，失节是大”。其实对于市场经济来讲，完全不是那么回事了。李一男突破自己的顾虑和虚荣心，同样能够着眼未来，看大势，了解技术型企业单打独斗很难生存的事实，才义无反顾的回到自己自造成长的华为，这也需要很大的勇气！　

　　古人讲三十年河东，三十年河西。在技术飞速发展，日新月异的今天，河东、河西的转换已经缩短到了三年，四年了。所以，世界在变，我们的观念也需要变了。　

　　总之，希望中国的企业能够出现更多的老板和经理人，象任正非和李一男一样，能够看到大势，捐弃前嫌，换位思考，让自己的人性包容下世间万物，因为这个世界本来就是一体的！

　　李玉国，博士，品牌核实战创始人，家电专业评论，资深培训师，品牌核实战策划机构总裁，从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任著名企业的KA经理,营销总监及总经理,曾经为三星手机，爱普生，LG电子,中国联通等著名企业进行培训,持续为国内知名企业做咨询策略研究和营销顾问.有多篇文章发表于《新营销》、《经理人》、《当代经理人》、《销售与市场》、《品牌世界》及《中国经营报》等权威媒体，并且建有20个以上的专家专栏。联系邮箱为eurix@163.com