5000万元人民币，对于众多尚未达到或已经突破的中国中小型白酒企业来说，无疑是一个神秘的数字门槛。年销售额3000万元以内，资金流显得非常紧张，超过3000万元，企业就象过了磨合期的新车开起来可以放开胆子了。3000万元与5000万之间只有2000元万的空间，然而苦苦的努力，老是很难迈过这条线。而一旦迈过了5000万，司机（企业领导）和车辆（营销）好象上了一级公路，减少了担扰，注意力只需紧盯前方，把好方向盘匀速前进就行了。根据本人多年的白酒营销实践和调查总结，白酒营销绩效大致有以下几个数字门槛：第一数字门槛，年销售5000万元。突破了5000万，作些惯性努力就能实现9000万；第二门槛1.2亿元。突破了这个门槛，作些惯性努力就能实现1.8亿元；第三个门槛3亿元。突破了这个门槛，企业一般已形成特有的模式，通过市场布局的调整，近5个亿的销售额完全可以实现。6个亿是一道将军与司令的分水岭，稻花香与枝江大曲在这一数字门槛上最有发言权和感受，要突破这个数字就要在全国范围内实施大广告、大公关、大网点、同时推进、重点收鱼的大战略，从导入期开始在四年内惟有成为流行型产品的第一或第二名，方能达到白酒年绩效的最高门槛：≤12个亿。无论是当年通过广告轰炸销量直逼五粮液的孔府家或是本世纪初使用大广告、大公关、大网点整合营销获得全胜的金六福和浏阳河，虽然年销量都达到了11个亿左右，但突破12个亿似乎总有些强弩之末势。这不是故弄玄虚，而是行业总容量下单个品牌成为垄断后的合理容量比。显然众多的中小型白酒企业，要想达到金六福和浏阳河年销售11亿元左右的绩效，首先应该研究的是如何突破5000万元这第一道数字门槛。

　　这里所说的突破5000万，不是为了达到5000万而不顾成本和手段的左倾营销，而是在企业固定成本的基础上和合理使用可变成本、市场网点成本和税收成本的同时，在突破5000万元的同时企业能获得合理的利润，因此整合有效地突破5000万，是本人研究这一课题的基本出发点。

　　一、成功案例：山东省青州市云门春酒业

　　（在不泄露企业核心机密和可读性的基础上，本案进行了浓缩和更动）

　　A、突破5000万元可行性市调分析

　　（1）自身可行性：已彻底占领了企业所在的县级市市场青州市，加上周边的零星网点，已达到了2000多万元的销售额；产品质量稳定；核心领导决策层团结；拥有攻城掠地的中坚人才；

　　（2）范围市场可行性分析：青州市属于潍坊地区，潍坊市下辖六市二县，总人口835.79万，除潍坊城区外，其它各县市都有当地品牌盘居，地方保护主义严重，近几年，外来品牌年销售几乎没有突破2000万的情况出现。而潍坊市与青州同处陇海线，相距60公里左右，市区人口68万，潍坊市所辖的六市二县的地方品牌没有在潍坊城区形成垄断（第一名）销售，几年来一直被安丘市的景阳春占领着第一的位置，而景阳春在潍坊的兴盛期已过，处于守势状态，早该采用自我否定的品牌再造策略可迟迟没有动静，市场绩效连年下滑，但年销售额（城区）仍在4000万元以上；

　　（3）可行性成功概率对比分析：如果将重点放在诸城、高密等城市，必然遇到当地品牌的拼死堵击，纵然劳民伤财地占领了目标市场，不仅难守，而且也不会形成星星之火可以燎原之势，那就没有边际效应，违背了本人一贯提倡的重点突破、纵深发展与全面覆盖的市场布局原则。而如果集中资源，在全力以赴攻打潍坊市的同时，在其它周边市场依据潍坊市场推广过程中不同时期的辐射力适时跟进或同步推广的话，是一场较适合于青州云门春突破5000万的可行性布局大战役；

　　B、市场布局定位：集中优势兵力和资源拿下潍坊城区，形成青州市和潍坊市两点成线的红色线路。合理跟进诸城、高密、寿光、昌邑和平度，战略上暂缓潍坊销售最大的品牌景芝酒业的大本营安丘市。

　　C、战略目标与数字目标分解

　　潍坊城区：成为终端指定消费第一名；

　　潍坊城区：3500万元

　　其它各网点：平均150万

　　D、营销手段

　　（1）直销力：将公司最有综合水平的高文化素质的新手派向潍坊，按照直控酒店、不作流通的推广策略组建一支业务员、信息员、促销员与策划员为一体的统一指挥的垂直执行团队；

　　（2）广告力：依据只要看得准，就敢先期投入的霸气手法，车体、电视、布幅、公关活动整合推进并与终端推广携手而行；

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