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| 低成本营销撬动社区医药营销 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 作者:赵郑 来源:中国营销传播网 录入时间:2008-3-28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
低成本新定义 笔者对低成本的解释有两点,一是规模化的企业具有战略长远规划;二是与专业平台的合作,从人海战略向技术执行过渡。 什么叫做规模化的企业?笔者估计,应该是销售10亿元以上的企业。因为从产品销售的曲线分析,一些普通的、规模较小的企业的要求可能更为平实一些,波幅没有这么大,投入期可能相对长一点。切入的时间,企业越大,他孕育的时间才更长。只有大企业才稳得住,小企业稳不住。到了震荡的风险之间,就被震荡出去了。战略性的胸怀取决于企业的实力。 与专业平台的合作,从人海战略向技术执行过度。以北京为例,北京目前有3600个网点( 2700+360个中心),3600个网点,大家可以想像这个跨度有多大?需要多少人员来维护?以OTC即传统概念来说,假设一个人维持30家,维持3000家有也要100个人。在这么巨大的空间里,算上交通费等各种费用,每个人在北京生存,每个月需要支出3000-5000元,大概就需要几百万元;再加上后进成本以及广告,整个活动支出就大概需要投入1000多万元。尽管是1000万,如果在北京市做出市场 ,大概有15—20亿的销售 ,也是值得的。而其他地区市场却不容乐观。大家看一下山东济南的报道,就应该知道社区往前走有多难。当然我们假设用1000万通过一百个团队,通过一系列营销手段,能够博来 2—3亿的销售,毫无疑问,也是比较低成本。但其实我们还有更好的方法,比如跟专业平台合作。 在销售中,很多企业已经开始尝试和专业性媒体合作。把学术及各种活动,进行分拆分离,让别人构建自己的市场。以这种方式一样可以达到营销目的。例如社区医师杂志这个平台。如果仅把它看成一个上广告的平台,那就好算账 ,比较简单 。但其实通过这个平台,可以展开一系列波澜壮阔的活动。所以单纯谈人海战术,我们从北京市场100人说起,全国市场都要推广社区,那不就需要上千人甚至几千人吗?若换一种方式执行,比如北京市推广用20人,剩下80人的钱,可以拿来与专业平台合作。这种方式产生的聚合效应,我想未必比人海战术低。这是一个重大转机,他山之石,可以攻玉。可以假借他人之手 。 企业首先要明确的三个重点 北京市向来都是政策和行业的风向标,以北京市为例,根据社区卫生中心的建设规划,2008年6月前,北京市要完成规划设置的360个社区卫生服务中心、2700个社区卫生服务站的标准化建设。权威数据宣传:“截至2007年1月15日,全市社区医疗机构共接诊116万余人次,日均接诊近5.3万人次,日均门急诊量比以前增加了3.4倍,占全市日均门急诊总量的20.25%(以前为6.7%)。可见社区医疗机构将在从数量上突破3000家,而该市的药店数量也不过3000多家而已。 首先,要明确企业产品是否适合社区用药。从已知的社区用药目录的范畴来看,大多集中在心血管类疾病(高血压、高血脂、冠心病等)、内分泌类疾病(糖尿病等)、消化系统疾病、呼吸系统疾病、妇儿常见病类药物,其中中成药占据相当份额;通用名相同但商品名不同的药物不会出现2个以上,具有唯一性的特点;入选药品的价格必须相对低价、质量必须相对优良、临床疗效必须确切。另外,一般而言,社区卫生的主打靶点以预防为主。预防为主和企业的预防为主这个概念,大家想想,我们做产品,如果是治疗性的产品,疗效确切,量肯定上得很快。如果打预防为主这个牌子,受众面肯定广,但是进入市场的时间无疑更长。所以说,国家在考虑的时候,要注意预防概念,把全民预防的责任扛起来;而企业则应该考虑能不能跟上。 其次,在队伍结构上可依据这样一个配置:每个省设置1名商务总经理和1名学术推广总经理,每个城市设置1名学术推广主管,每个城市的行政区设置1名学术推广代表;在队伍学术结构上要求至少有医学或者药学硕士一名,药学专业人才占70%左右为佳;由于社区学术推广工作量较大,队伍性别结构男女比例以6:4为佳;队伍年龄结构:学术推广总经理须有临床推广经验和团队领导能力,30岁左右为佳,其它人员平均年龄在25岁左右为佳。 第三,随着国家对社区类卫生技术人员的需求增加,该类人群的学术培养将占据医学继续教育的一席之地,医药企业可利用全科医师的教育平台,从事正规的学术推广活动。由于终端医疗机构以全科医师为主,我国全科医师的培训和再教育还在起步阶段,其学术水平较低,因此,社区医师的医学说服能力较三级医院的专家有较大距离,但比药店的药师和店员的说服力有较大优势。因此,尽管社区医师拥有成长型的药品使用说服力,但在一段时期内,药品的品牌建设还不能仅仅局限在全科医师范围内。但社区内全科医师离居民最近,必将很快对居民的保健和用药习惯形成影响 。 目前一些合资企业还没有将主要精力聚焦在社区这一块,但这些业内大鳄只要发动教育工程,其声势必将是国内企业难以企及的。国内企业在资源调配过程中,如果能妥善地处理好社区医师的学术教育问题,让学术教育规模化、制度化、持续化,将会在很大程度上促进品牌影响力和产品销售,提高其品牌的市场份额。 |
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