有10到20年，甚至更长的历史；每年有2、3个亿的销量；产品品质好，效果明显；有不错的品牌的知名度；在某一个领域处于一线阵营。

　　这样的一批产品，随着OTC市场竞争的越来越激励，遇到了一系列前所未有的问题，曾经的优势突然一夜之间，变成了劣势：

　　品牌形象老化，消费者逐渐熟视无睹

　　销量停滞不前，甚至下降

　　传播找不到突破口，无从下手

　　价格持续走低，渠道维护力不从心

　　......

　　传播突破第一步：定位突破，寻找新的发展空间　　　

　　多年来，安神补脑液一直定位于睡眠市场，05年销售达3.5亿元，从睡眠市场的空间来看，一个单品，这是一个非常大的销量。如果再想有大的增长，聚焦睡眠市场某种程度上是一大制约。但做为这么大的销售基数之下，睡眠市场是根本、是根基，那么，定位如何调整？方向是什么？

　　首先我们从产品功能出发，敖东安神补脑液有非常好的五大功能，我们发现目前只重点说了二个，头晕、乏力、健忘这几大功能没有被主力传播，这就好比，明明是金子，却卖成了银子的价。

　　由此，经过深入分析，以睡眠为中心，将安神补脑液定位进行适当扩展，成为“系统解决睡眠问题的中国家庭广谱健康品”，从限于单一的睡眠市场扩展至以睡眠为中心的广谱健康品市场，为未来的营销与传播工作提供了广阔的运作空间。　　

　　传播突破第二步：功能聚焦两点，传播融入号召　　　

　　1、主打功能聚焦两点，安神和补脑（安神的销售主要有两大块，一是睡眠市场，二是高考市场）

　　2、传播从号召购买出发，短时间内最大限度提升传播的拉动力(老产品从功能角度传播，很难产生大的传播动静)

　　最终，建立在对产品功能熟知的基础上，我们从购买行为出发，提出新的传播诉求，并开始空中、平面、地面的立体传播：

　　主画面表现：

　　电视创意：

　　活动目的：在高考旺销到时来之际，配合高空传播，以活动的形式，与平面互动，深度传播，拉动市场销售。 　　

　　平面表现：