——《绝对挑战》日产百万年薪遴选市场营销总监

　　7月23日晚，追看完央视二套《绝对挑战》——百万年薪招聘市场营销总监的“绝局”，久久不能入睡，不知如何给此次“表演”以如何的定义，此次活动历经半年据说参与者高达5000多人，最后选出了十人进行了央视全程录播的过“五关斩九将”（最后只录用一人），最后葆旭东赢得了这场胜利！

　　谁胜谁负是次要，关键是该事件的意义！

　　一项看似非常平常的“招人”事件，却演变成“公关+炒作+作秀”一石三鸟的“表演”，看出了东风日产以及策划该活动的单位煞费苦心，把一场招聘演绎成一场“绝对挑战”的连续剧，而且里头融入了一些“超女”的神韵，只不过“超女”癫狂、美丑互现、赢得的是那些不是“下里巴人”的下里巴人的掌声和吆喝，而“绝对挑战”要更加成稳有内涵而且更加考验智慧与勇气，倘若要打比喻，“超女”是小孩玩泥沙，一把鼻涕一把泪玩得满手是沙，只要有人喝彩就行了；而“绝对挑战”更象是盖高楼大厦，没有过人的技艺和胆识，万丈高楼绝对不会从平地而起，从这方面来说，“超女”与之根本不能相提并论！

　　但是，《绝对挑战》却让人匪夷所思，其是找人？还是做秀？还是找人做秀？答案是全都是！首先它急需搜寻一位精英担纲，按理说在传媒上打打广告“年薪百万招总监——打工皇帝，有种你就放胆来”，我想只消广告一出，邮局的送信车肯定很忙碌，互联网的“邮路”肯定会很塞！可是东风日产没有按传统的方式来找人，也许受了策划方的怂恿：既然公司每年花在事件营销、公关方面的费用也不少，何不来个“双簧管”——“招人公关”、“公关招人”，好看又管用，于是那一幕幕绝对挑战连续剧上演了，演来演去无非都是些“陌生拜访”、“户外拓展”、“DV肥皂泡” 、“同室操戈”、“室内拷问”等等，闷死了！就凭这些做秀成分能招到精英？我的朋友时常这样发问！也许他们的聪明才智全用来拍电视或配合电视的镜头了，到演完戏后也许他们就又变成了“白痴”！我朋友不无道理的绝妙讽刺时常萦绕耳际！言得中不中，日后自然见分晓！

　　当然，这些“好看又好玩”的连续剧的“含金量”，要比一些什么凭一个案例一帮评委打分就颁发一个“某鼎奖”或“多少大xxx大师”要来得耐人寻味！可是，做秀毕竟是做秀，招人也的的确确是招人，公关的手段确实很高妙，可是别忘了一点，三者不可得兼，到底取啥、舍何？大家不一定清楚，招聘方未必晓得，但有点确定的是：简单的东西没必要搞得如此复杂和含混！

　　在此，需提醒的是，做秀选出来的“精英”日后不一定管用，用人单位还是在满足了“公关需求”、上演了“企业超女秀”后做好两手准备，准备再招合适的来做这个位置！因为市场不相信“表演”！营销不需要“做秀”，通过简单的方式找到合适的人才来为企业效力，而且真正的人才是不会做秀的，因为他们一直在现实中扮演市场要求他们扮演的角色！而不单纯是企业的要求，这就是事物的规律！

　　二、目的达到了吗？

　　各方的答案是肯定的！

　　首先，企业方目的达到了，此次日产要达成的目标是，好好“公关公关”将民众的注意力重新吸引回自己的身上，同时更重要的是宣布日产“公关”的正式复苏（过去有好阵子日产的公关停顿了、窒息了，或主要是从事些被动的应激的“危机公关”，而此次行动则是一场大胆主动的公关）；另者，日产公司另一个要达到的目的就是全方位巧妙地宣传企业，包括企业的核心价值观、用人理念、渠道形象、产品信息等等，这比硬投一家传统纸媒所取得的宣传效果要显著得多，而且成本更加划算！日产公司附带的最后一个目的才是“招人”！

　　其次，再来说央视“绝对挑战”栏目和智联招聘公司，作为“导演”的他们目的也达到了，即双方联手将一个看似平常的招人过程搬上了舞台、送上了荧幕，而且还万众瞩目！对于前者来说既充实了栏目又获得了丰厚的广告收入，而后者也宣传了自身的企业形象，皆大欢喜！

最后，作为“演员”的葆旭东、郑薇、文飞等也过足了演员瘾（虽然有些演得很拙劣，很不自然），但大家的暴光率飚升，媒体相继报道，他们借助该活动很好地宣传了自己！

　　三、谁导演了谁？

　　委托招聘方、媒体还有所谓的人力资源专家导演了这出戏，何以见得？

　　首先，是媒体为了更有故事情节而且容易“导演”拍摄，事先就设定好了许许多多的条条框框；

　　其次，委托招聘方、人力资源专家与企业根据媒体的拍摄指导原则，编写脚本（测试科目），脚本编好后就从几千名求职者当中物色“各具特色”的演员，每一种类型的来一个，演员选定后编好程序（谁在什么环节被淘汰——如内敛文弱的文飞，谁无论如何不能死——如葆旭东几次“大难不死”，谁无论如何不能早死——如浑身带刺的强势“朱勇”），于是剧本开拍；

　　最后，是演员们的配合，导演要求扮演什么角色你就乖乖扮演什么角色，同时，各位演员会下意识地给自己下指令，这是做秀，把自己真实的一面给隐藏，有些场合可以“虚应故事”！该强势时不要强势，那样会招惹观众反感，会影响投票！也许“导演”会偷偷地指导某些有潜力的演员谨记该法则！

　　总之，导演指导、剧本完整、演员配合、企业认同，一场公关表演秀应孕而生！

四、该公关表演秀的“死穴”何在？

　　一、所要招聘职位的录用标准偏颇，也许此次人力资源专家对“营销总监”的录用评判标准还处于一种“混沌”状态，泛泛的标准、摸棱两可的评判，裹胁了太多风牛马不相及的元素在里头，他们也许用招“公关总监”、“广告经理”、“行政主管”、“项目管家”的录用标准来套用在“营销总监”的招聘上，一锅端闹得不伦不类！笔者认为“营销总监”，特别是作为大型企业的高管职位，其应具备“政客的眼光、商人的心机、艺人的才情、军人的气魄”，他应该具备很强的驾御市场的能力、能真正把握市场的本质和规律，然后能整合公司的资源制定有效的营销策略，他是向外的市场操控师或称为市场设计师，而不是对内的“关系专家”，市场不相信虚假的微笑、廉价的眼泪和娴熟的笼络人心的技巧，市场没商量，谁是专家就听谁的！而且他只认市场，在能给企业创造效益的同时又不破坏企业的核心价值观，那他就没必要扮演绵顺的“假好人”、“和事佬”！

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