前些时候，国内某大报曾刊载一篇文章，讲中国还未出现过像美国的洛克菲勒、福特、日本的松下幸之助那样的企业英雄。　　
　　有战争英雄，有政台英雄，有文化英踞，也理应有企业英雄。

　　如今，企业英雄的巨大身影已开始在神州960万平方公里的土地上隐隐出现，你仔细听，那难道不正是他们有力的足音吗?　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——摘自《深训青年》　　

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　　许多人是从“不要太潇洒”这句广为人知的广告语开始知道“杉杉”西服的。初次见到郑永刚，是在宁波甬港饭店，杉杉发展公司成立的时候。刚刚接触．他留给人的第一印象是涵养很深，有一种超越于他年龄之上的稳重和老成。他的话不多，但能让人感到一种自信和友好。

　　他谈吐畅达，神色专注，非常投入。没有世故的戒备，没有矫饰的表白，从他清晰的话语和极富感染力的笑声中．让人感受到这个企业家是一个思维敏捷、敢说、敢闯、雄才大略，志在千里的现代新型企业家。

　　可郑永刚的成功何止这些?且让我们超越时空．回顾——下郑永刚所走过的路程吧。

　　宁波西乡是一个自古出席草的地方．索以制作精美的手工艺而著称。1958年郑永刚就出生在这里。田园生活造就了他一副健壮的筋骨及独立好强的个性。你在他身上看不到那种小农自耕自种而形成的封闭意识。他的理想比天高。当他从部队复员回到面貌依旧的家乡时，—种不可抑制的创作冲动迫使他毅然卷起铺盖，走了出去。在以后开车跑运输的几年里，他敏捷地注视着社会上的各种信息，强烈的市场意识在他的头脑扎下了根。

　　命运总是同他开个不大不小的玩笑。正当他筹划着买中巴，到宁波载客，尔后滚动式发展，弄个车队，办个运输公司，开创宁波私人办运输公司先例的时候，一个厂长的挂冠却突然落在了他的头上。

　　什么厂?他所在的那个奄奄一息的棉纺厂。这是“大跃进”年月，收纳了几十名还俗尼姑办起的福利厂。由于依赖政府扶持起家，依靠政府计划发展，产品又是单一的粗加工里子布，当传统的计划经济一转轨，企业就无法生存了。一个固定资产仅有58万元的厂长，亏损额已达62万元。工人三四个月没拿到一分钱工资，早已开始实质性罢工了。

　　正当县工业局长带着一班子人马，讨论如何将绵纺厂分块瓦解，收拾这副烂摊子时，由于他挺身而出的一句：“事在人为!我认为没有办不好的厂，棉纺厂搞成这样完全是人为的。”被工业局长慧眼相中。那时的郑永刚才27岁。他捡起了这个满目凄凉的破产厂。事实宣告了他的成功。三个月持平，五个月盈利，当年纯利二十几万，第二年又翻了—番。

　　从此商海浪涛中．他一发而不可收，终于成了在国内服装市场上叱咤风云，呼风唤雨，玩风浪于股掌之上的大老板。

　　八十年代中期．“西装热”犹如来势汹涌的狂潮，席卷了中国大地。数以万计的企业一哄而上，大做特做西服，仿佛一夜间要把中国人的穿着全盆西化。甬港服装总厂也随波逐流，从西德、日本引进了当时国际上最先进的生产线。谁料“西装热”如昙花一现，急剧降温，大批国产西服滞销积压．许多工厂或关门或停产。南港厂从此一波三折，厂长上任又卸任，走马灯似地调换。生产时断时续，经济指标一跌再跌，直至1989年的上半年，累计亏损300多万元，银行借贷高达800万元。资不抵债，濒临倒闭。

　　谁能扭转甬港厂的局面，情急与无奈之中，人们又想到了郑永刚，可人们却不相信他能来。当工业局长怀着忐忑不安的心情宣布这一任命时，他竟然没有推辞。而且还轻松地留下——句让人欣慰的话：“我相信我不会干得比别人差。”　　

　　他在国内十之八九专业西服店高悬“不惜血本大甩卖”揽客牌、多数同行纷纷转产之际，作出了主管局不敢表态、其它领导班子成员都摇头的决策——大幅度削减为外商定点加工业务，筹措180万元资金，生产以“杉杉”为牌子的新工艺西服。

　　在不知情者看来，郑永刚这样做似乎鲁莽，不过他出任甬港厂厂长以来所交的答卷确实一年比一年出色。昔日巨额亏损，士崩瓦解的宁波甬港服装总厂，今日已发展为集科、工、贸于一体，跨行业、跨地区的宁波杉杉集团公司。预计今年销售1．8亿元，创利税超4000万元。

　　几年来，“杉杉”西服倍受青睐，连年全国销量第一，已荣获了几十项省级以上大奖。去年3月，被商业部列入向全国大商场首批推荐的三十种商品名单；4月，被中国消费者基金会列入首批向全国推荐的最满意的商品：8月，又被中国社会调查事务所受予“中国公认名牌产品”，这是迄今为止中国西服行业唯一的认证。可以自豪地说，今日的“杉杉”不仅仅是宁波的“杉杉”，而是中国的“杉杉”。

　　而郑永刚，年仅35岁的杉杉集团总裁。在他成功地使杉杉西服由积压一—畅销———名牌——中国公认名牌的一次次超越中，也成功地完成了他自己由农民儿子—一汽车司机——企业家———中国优秀青年企业家的人生超越。

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　　大家知道，“杉杉”西服是在大量国产西服滞销、市场萧条的背景下倔起，进而独领风骚，开创了“一代名牌”。而在市场竞争日趋白热化，众多服装品牌令人眼花缭乱的时候。一步一个阶梯地迈进了“中国公认名牌”的殿堂。那么，郑永刚使用了什么魔法呢?　　

　　郑永刚从上任之日起，就一直把功夫花在市场调研上。—个为报刊所猛烈抨击的现象给了他启迪：为什么一些年轻人会甘冒沾上传染病的风险掏钱购买走私西服?是贪便宜吗?是，也不是。这种西服制作不同于常见的传统工艺。它轻而薄，软而挺，洗后不易变形，在中国市场上很少看到。可见得西服市场萧条的关键不仅仅在于产大于销、供过于求，而是消费者的需求有了变化。

　　郑永刚捶自己的脑门：这种新工艺西服又不是什么“新大陆”。走私西服中有个海外名牌一—苹果牌，不就是自己厂为香港、日本加工制作的?过去我们生产的新工艺西服都出口了，没料到别人把它们穿旧了再拿来赚我们的钱。怎么我们就没想到为同胞们生产几件这种新工艺西服呢?　　

　　市场上的这个大空档被郑永刚发现了．捕捉到了，于是一场轰轰烈烈的传统西服世界的革命爆发了。

　　当新一代具有全新面貌的“杉杉”牌西服在市场上一炮打响．迅速走红之时。全国西服业的同行们还处在“西装热”降温后的寒流中。

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