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| CGOS谋略:营销制胜 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 作者:高朴 来源:《销售与市场》 录入时间:2007-1-9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CGOS: CGOS: CGOS: CGOS,即中国商品订货系统,是一个以计算机网络高新技术为基础的多方位、多功能的商品购销服务体系。它的出现,是社会主义市场经济发展的迫切需要,标志着中国商品流通领域正在进行着一次革命 一、营销:CGOS成功的关键 一是CGOS的制度层面。我们可以把CGOS看作是一种较有代表性的代理方式,这正是CGOS先进性的重要标志之一。众所周知,随着市场经济的发展,中国传统的商品流通方式一即以购进买断为主的单一-经销体制,其弊端越来越突出,难以形成工商之间长期稳定的产销关系,从而使我国企业的生产和经营行为带有很强的盲目性。这种流通体制还带来了流通秩序混乱、流通效率低下、商业信用破坏等一系列问题。最近有同志专程赴美、加等国考察,发现凡是市场经济比较发达的地方,其代理业也十分发达,工商双方基本上都是通过建立代理协议以保持长期稳定的合作关系。从这个角度来看,CGOS作为一种新型的供销代理形式,必将有利于促进我国流通领域内风险共担、利益共享的新型购销体制的形成,因而具有积极的意义。 二是CGOS的经营层面。现代化的流通技术需要现代化的经营手段作保证。显然,CGOS作为一种先进的流通技术,如果缺乏现代经营观念的指导,缺乏科学的营销策略的应用,是难以在竞争中取得成功的。实际上,由于CGOS所提供的产品(服务)的独特性,决定了CGOS必须站在更高的起点上,才能获得更快的发展。而更高的起点,除了确保技术的领先和制度的先进性之外,就是营销手段的采用。 由此,我们不难得出一个公式,即"CGOS=电子技术十代理制度十营销手段"。虽然前二者是其根本所在,但现代营销手段则是促使其成功的关键。可以肯定,在CGOS的未来发展中,三者缺一不可。 二、时差:CGOS营销的起点 作为一种先进的流通手段,CGOS的创意工作显然是基于一种理性的设计,然而就实践的层面而言,来自于内部和外部的种种因素,很可能制约着CGOS的发展。在这里,我们把CGOS的建立与其规范化运作之间、市场接受的可能性与其现实性之间存在的距离,称之为"时差"。显然,"时差"的存在,是CGOS经营管理中不可忽视的重要问题。 一般而言,我们可以把CGOS的营销时差区分为两个方面: 一是外部时差。CGOS的建立面临着许多有利的外部条件,这一方面是因为竞争的加剧,迫使企业主动寻找更为节约的渠道资源;另一方面,近年来中国企业普遍面临着产销率下降、市场占有率降低的难题,促使各级政府加强了对企业经营活动的调控力度,并对建立新型营销方式表现出了浓厚的兴趣。然而必须认识到,在中国当前的情况下,传统的经销方式仍具有相当大的影响力,从而使CGOS的发展面临着严峻的考验:一方面,大多数企业对CGOS的认知度极低,要他们改变传统的经销方式并转而使用CGOS,显然意味着一种巨大的市场风险;另一方面,即便是一些勇于接受CGOS服务的所谓"创新企业",又很容易对CGOS企望过高,希望CGOS为其解决产品积压的问题,以避免企业的亏损状态;此外,CGOS还将面临着商业信用关系不佳,法律制度不完善等负面经济环境的影响。显然,由此而导致的环境时差使得CGOS必须把实现潜在需求作为营销工作的中心任务,并以此搞好企业的开发性营销工作。 二是内部时差。作为一种先进的流通手段,我们很容易对CGOS寄予厚望:首先.电子技术的应用会带来高效、便利、节约的效益;其次,代理制度的运用也有助于企业之间确立长期、稳定的合作关系;加之现代营销手段的渗透又会极大地增加服务对象的满足感。然而。我们又不能不承认,CGOS作为一种现代比的服务体系,其功能的完善尚需假以时日;管理、人事、教育、宣传的制度及手段有待确立;而要真正建立起富于活力和个性的CGOS文化,恐怕要经历一个艰苦的探索过程。显然,由于内部时差的存在,使得CGOS的营销工作将会面临更为艰巨的挑战。 综上所述,在CGOS的经营活动中,企业必须把营销时差的存在作为一个既定的前提,并以此为起点,搞好企业的内部和外部营销工作。通过对营销时差的分析,企业可以发现面对的主要问题,包括来自外部环境的机会与威胁,以及来自内部环境的优势与劣势,从而制定切实可行的营销计划,确保企业的营销活动立于不败之地。 |
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