当国内一些网络公司在为获得国外风险投资而津津乐道之时,当他们准备几年后等企业做大再到海外上市之时,谁也没有想到,中国一家名不见经传的小公司却在美国华尔街捷足先登了。

　　1998年12月,一只上市代码为IMOT的中国概念网络科技股,率先在美国那斯达克(NASDAQ)二板市场OTC上市。公司英文名为Intermost,中文叫“因特模式”，而它的背景其实是一家在深圳注册的私人企业，名叫中贸网信息技术有限公司（中贸网），成立于1998年7月，投资资本不足百万元人民币，现有员工尚不足50人。无论从哪一方面来说，“因特模式”都只是一家小公司。

　　“因特模式”最初招股时每股不足1美元,上市时总股本980万股,其中流通股400多万股，当天收盘价3美元，只成交了几千股。可是没过多久，它在股市上开始变得有声有色了，日成交量最多的一天达200多万股，股价已上涨到5.5美元。特别是今年3月8日，随着比尔.盖茨到深圳闪电般的6小时造访,使得美国投资者的注意力和钞票一下子格外关注起这只总部设在深圳的中国网络股,其股价一路高开高走,竟一举突破10美元大关,几乎是一夜之间,股票市值达到上亿美元,公司资本骤然增值了上千倍,成了名副其实的"中国网络概念第一股”。而作为“中贸网”总经理兼“因特模式”总裁的梁舜钧，也几乎在一夜之间成了亿万富翁。

　　“概念上市”：一种新的模式

　　“因特模式”采用是“概念上市”方式,即上市时公司的资产和利润指标均为“零”，它只是向美国证券交易管理委员会提供一种商业运作模式,被认可后就可以上市,这种上市模式即使在资本市场高度发达的美国也不多见。梁舜钧总裁说,“因特模式”完全是以一种“概念”的形式上市的。我们没有多少资产,业务也处于起步阶段,只有一个“概念”——拿出一个商业计划,说明我们要在中国做互联网生意,要如何如何做,然后拿给别人看,问他们认为这个方案是否可行,如果可行,便请买我们的股票。

　　美国的资本市场已经非常成熟,任何一个有价值、有创意的投资设想或计划都有可能通过资本市场的运营得以实现。在美国华尔街上市的“因特模式”公司,它的业务实际都是在中国境内进行的。梁舜钧在组建公司之前,就确定了公司的运作模式，即通过在那斯达克上市来募集资金，实现公司的商业运作。1998年10月，那斯达克管理层告之“因特模式”：通过审查，可以上市。1998年12月20日，“因特模式”股票在那斯达克正式挂牌。从开始准备到成功上市，梁舜钧仅用了9个月时间，比他的预计提前了6个月。

　　一个“概念”公司如何才能成功上市，“因特模式”的经验可资借鉴。既然“因特模式”是一个“概念”公司，资产和利润几乎都没有，就应主要依靠一个商业运作模式，让国外的投资都感觉到这个模式是个比较成熟可行的东西，而且通过这种模式将来是可以赚到钱的。这个商业运作模式务必注意不要太大、太宽,应尽量将模式描绘得专业一些、集中一些,否则很难说服投资者。用梁舜钧的话来说:公司的核心业务定位于电子商务,第一步是针对海外市场,把中贸网网站(WWW.ChinaE.com)建成一个“商机撮合”的站点,让客户、会员从中贸网得到商机,真正做成生意。也就是说,“因特模式”通过信息来撮合贸易,最终实现网上的直接贸易。实际上,“因特模式”在选择商业运作模式时,梁舜钧研究了国外多种电子商务模式,包括目前比较成熟的电子商务模式:百货商场模式(代表网站Store.com)、Amazon模式、E-Hay模式,他还参考了菲律宾的亚洲资源公司等模式。然后他将这些模式进行了重新组合,形成了“因特模式”自己的商业运作模式。

　　上市能否成功,很大程度上在于公司的管理,特别是管理层人员的背景相当重要。中贸网公司一共有5名董事,其中两名参与公司的实际运作,其他三人不参与公司运作。由这5个人组成的管理层相当强大:总裁梁舜钧曾留学美国,精通网络工程和管理;副总裁林本坚是做技术出身的;董事陈世强现为香港资深大律师;董事李伟豪目前任职管理顾问公司;董事杨旺坚精通财务。管理层(董事会)有这种不凡的背景,投资者会感到有一种比较可靠的保障,会有比较大的吸引力,因而愿意购买其股票,尽管公司上市时没有什么资产和利润,而只是一个商业“概念”。

　　“因特模式”能够成功上市,同梁舜钧的个人经历是分不开的。他原籍山东,毕业于原北京石油学院,1984年获教育部奖学金赴美留学,获得斯坦福大学工学硕士学位,在美国学习和工作了10多年。1998年l月,梁舜钧先是在美国注册了“因特模式”公司,然后力邀林本坚等4人于1998年7月在深圳成立中贸网公司,为“因特模式”打下了根基。可以说,梁舜钧对美国证券市场相关的制度与程序了如指掌,对多种上市模式做了精深的专门研究,才最终选择了“概念上市”的这种模式。

[1] [2] 下一页