*互联网泡沫的破碎使得许多互联网公司也不得不从天上重回人间，去适应商业社会的基本运行法则，开始考虑许多实际的问题了，例如收入、利润之类。

　　作为一个经济体，网站和其他公司一样，有着共同的商业规律和运营法则，有许多道理也是相通的。在传统企业的战略定位中，现在有越来越多的企业强调核心竞争力、强调专业化，在某个领域或某几个相关领域将企业做强、做精，而非盲目多元化，涉及自己不具备竞争力的行业，像微软和IBM这种恐龙级的跨国公司，都强调只将自己定位于具备独特竞争优势的特定领域。就连被认为是多元化成功的唯一例外的通用电气（GM），其总裁韦尔奇也经常提到，GM在每个领域都要做到前三名，否则就将退出这个行业。由此可见保证企业的核心竞争力何等重要。

　　而反观我们的互联网公司，在企业运行中却时常违反这一法则，打出的口号都是“成为全球最大……”、“服务所有上网者”等等，这实际上就是还不清楚自己的目标市场和客户，不能确定自己的核心竞争优势到底在那里。在这样的模糊的战略指导下，进入和投资的领域包括内容服务、电子商务、ASP、软件等，而以上每个领域都是可以产生一个巨型公司的，因此其结果必然是四处撒钱，颗粒无收，财务报表上的数字越来越难看，股东不满意，CEO下台，这似乎已经成了目前网站们必然的规律了。但从一些网站最近公布的发展规划看，业务仍然不够集中，缺乏核心竞争优势，让人不禁为他们的未来捏着一把冷汗。

　　其实，除了上帝，任何人或公司也无法为所有人服务，2/8法则最简单的说明了这个道理：你要赚的钱有80%是来自你20%的客户，他们就是你的目标客户，你至少应花80%甚至100%的精力去为他们服务。这里有一个简单的价值分析工具可在战略分析时作为参考：