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| 朝日啤酒多元化,别再“夹生”了 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 作者:王凯胜 来源:中国营销传播网 录入时间:2008-5-22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
啤酒主业,业务平平 1994年,朝日啤酒收购了杭州啤酒、泉州啤酒、嘉兴啤酒三个啤酒公司,1995年,朝日啤酒还联合伊藤忠商事株式会社收购了北京啤酒和烟台啤酒。但之后随着各大啤酒巨头展开了对中国地方啤酒企业的收购战,朝日啤酒逐渐被拉开了与世界啤酒巨头和中国民族啤酒企业的距离。 为应对这种局面,朝日啤酒进行市场细分,主攻中高档及以上,前几年开发出的黑啤就是其中代表。虽然打开了一定局面,拥有一定品牌知名度,但目前朝日黑啤在全国范围内中高档啤酒市场上整体表现平平。 投资葡萄酒、高端奶,切勿“夹生” 2008年,朝日啤酒接连进入到了葡萄酒和高端液态奶两个领域。单从行业发展趋势上看,这都没问题,但投资的成功与否关键看如何操作。从朝日啤酒一贯经营风格看,其实际经营中相比于销量,更看重利润;在全国市场范围内产品开发也主要侧重于中高端,比如先前推出的黑啤;品牌塑造中,不喜欢在市场开发的前期大规模地在一些核心性大众媒体投放广告,如在央视,导致品牌拉力不够;主销市场集中于一、二级城市市场,销售广度有限。 针对此次新进入的液态奶市场,朝日啤酒也延续了这一风格。据了解,朝日牛奶市场投放目前仅限于北京、上海与青岛三市,按照朝日提供的生产计划,新工厂每天加工制造量为1-3吨,第一年的销售目标为1吨/天,之后计划逐步扩大销售渠道。而之前的圣果葡萄酒的前期主要销售区域也放在江苏省市场。这种经营方式可能会降低市场风险,但也会有可能导致一种状况,即“夹生”,“夹生”的产品,“夹生”的市场,最终有可能被市场所淹没,朝日啤酒推出的黑啤就是一个证明。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:wangkaisheng2005@163.com |
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