我是不屑关注这些东西的，只是按公司指示要求内勤给相关人员转发而已。临下班的时候，忙完了手头的工作，打开了公司领导的《回函》，竟然发现事业部总经理还指示给我的同仁“2000元”的现金奖——这激起了我对那篇“杂文”的关注。

　　说实话，我是一个“比较自以为是”的人，既爱写一些东西，也爱搞一些策划方案之类的东西，但是最烦那些通过给领导上传“杂文”与“方案”之类的东西鼓吹自己，向领导邀功的人。认为这些人是企业内的“小人”。但是真正读完同仁的那篇《思绪》时，我落泪了，好久没有感触同事文中描述的哪个战斗局面了——“......说什么都可以，只是说到工资，大家，包括我，都无话可说，因为我们的市场助理工资比人家县区的业务员工资还低，其他业务员就更不用说了，他们跟着我最长的业务员是7年了，还有2个是6年的，我们四人就象亲姐妹一样，有点好吃的，都是你让我，我让你，最后打家分着吃，竞品业务员都羡慕我们的团结。......”。她打造了一个不为薪水而同甘共苦团结向上的“狼性”团队。

　　同事文中还有几个章节令人感动：

　　篇章一：06年4月份在公司开会时,**部长说,谁敢签责任状,超额完成10%,奖1万, 超额完成20%,奖2万,当时我们大家还在开玩笑,我说黄石可以试一试,记得我填了20%,我根本就没有把握,只是我喜欢给自己定目标,并且喜欢接受挑战而已。

　　篇章二：每一天、每一个月我们都在与伊利、圣元、雅士利打仗，什么“五一”、“十一”、“元旦”、“店庆”、“开业”等等节假日，我们都争先恐后的争取在第一天开展场外活动，别人都说战争是残酷的，其实竞争比战争还要残酷。

　　篇章三：我老公说我：“你是一个合格的员工，也是一个合格的领导，你对**负责，你是一个对社会有贡献的人，但是你不是一个合格的母亲，更不是一个合格的妻子”。

　　篇章四：我一直觉得宋经理挺好的，记得我刚到公司任聘时，他跟我说“听你们主任说你生了一对双胞胎儿子，你回去写个报告，我给你批几件贝贝奶粉”尽管我儿子现在两岁多了，我也从未写报告，宋经理也从未给我批过奶粉，但是他那句热心的话，我会记得一辈子，因为他是一个关心手下的好领导。

　　篇章五：我每天都在琢磨**与竞品的差异，分析有六：......

　　篇章六：我今年总是想问题想的睡不着觉，以前从来都没有，其实我知道市场的问题在哪里，但是我又无法解决：第一.....第五......

　　篇章七：如果有一天我不做**了，（因为没有不散的宴席），公司有一个人会深深的留在我的脑海里，永远记在我的心里，这个人就是审核部的马部长......

　　篇章八：今天是我三十岁的生日，我是1978年5月21日出生的，我今年过三十岁的旺生，今天来了23个好朋友，大家都玩得很开心，但是在我开心之余，又有点心酸的感觉，因为我干的这份工作，经常出差，导致我不是一个合格的妻子，更不是一个合格的母亲（文后的注释）。

　　也许断断续续的文摘不能购真实的记录我那位同事文中描述的真实情感，也不能够显现文中那有血有肉的真实情节，我也想将原文抄录，但是我不能，因为文中也从不同的方向阐述这一些公司的“内幕”（或者称作机密），所以只好将自己认为感人的章节进行抄录，有些地方虽然不够感人——例如章节“五”与“六”，但足以从另一个方面揭示了我那位同时的“敬业”与“专业”。

　　读完全文，我问正要下班的内勤：“转发了吗？读过了吗？”

　　内勤回答:“转发了，但还没有来得及看。”

　　“看一下，请打印出来，给所有的客户与业务人员学习、包括客户的业务人员，如果我们的业务人员都像这位同事一样，我想我们的业绩一定飞起来了!”我要求。

　　 说完那句话，我把同事的那篇《思绪》放到了注有“学习资料”的文件包中，并且将将文中“感人”的章节抄录到我的博客，我并不是想以此感动多少人，我只是想以此来警示自己，来提醒那些关注团队建设的领导者、管理者思考下面几个问题：

　　1、优秀的、团结上进的营销From EMKT.com.cn团队是如何打造的？

　　2、作为一名向企业索取报酬的员工，我们是否付诸了足够的“心血”？

　　3、作为企业的领导者，我们应该从细节上注重那些东西？

　　4、贵公司的绩效考核合理吗？贵公司类似上面我那位同事一样敬业的员工有多少？如果你不改进现有的绩效考核体系，这样的员工你还能留多久？

　　5、你的员工会在他生日的当夜给你的企业写下“万言书”（同时的信共计7680字）吗？

　　最后，我个人还在努力的思考着一个问题：我们怎么找不到了那个“不为薪水”而战、同事们都能够同甘共苦的团队？

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