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[组图]创业要练好财务管理功夫           ★★★ 【字体:
创业要练好财务管理功夫
作者:卜凡、李文忠 来源:中国营销传播网 录入时间:2008-4-2
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不合算不开店

  90年代初期,某台资企业投资彩扩业务,雄心勃勃,拟在某一个区域内建立连锁店。首家店开业4个月后,公司分析其成本利润,综合计算每一张冲洗照片所耗费的显影、定影液、相纸成本,机器在最佳状态下的产能、主要费用,具体如下:

  设备:采用该台资企业生产的彩扩设备。该设备集各种规格尺寸(从8开1吋到24吋)相纸冲洗为一体,其相应的药槽表面积较大。

  地点:该店开在最繁华的商业区主街道,租金高达11万/年。

  工资:员工4名,工资总计6000元/月。

  核算中,以相纸成本加上相纸表面所耗费的药液作为彩扩成本价,以市场价格作为收入,设备月折旧、房租、工资、平均水电费(经验数据)作为期间费用。(收入—成本价格)×相纸面积=期间费用。其中,未考虑剪裁相纸的浪费部分、各项开办费用及服装等杂项开支。

  综合计算后,结论是每天要运转32个小时才能实现盈亏平衡。根据这一结论,综合分析其他因素后,投资者决定不再扩张,并终止了该店的营业。

  由上例可见,财务是决定投资方向的重要问题。对个人创业者来说,为了减少失误,增加成功机会,必须完善各种专业知识,包括财务管理。通过财务核算,预估成本及盈亏平衡点,可以降低创业风险。  

  创业成本如何核算  

  一、加盟模式的财务成本  

  在选择加盟项目时,要核算以下两方面的成本:先期投入的资金占用成本和沉没成本;加盟结束或中途退出时的退出成本。

  例如:某快餐连锁加盟:加盟费4万元;设备费5.5万元(按实际结算);保证金2万元(3年合同期满解除合同后归还);装修费2.5万元。前期投资预计共14万元。以上所列费用未包括办证费、房租费、水电扩容费等。

  其中,加盟费属于沉没成本,无论经营结果好坏都不可能收回。

  如果经营不好,中途退出,若有人接手,则装修费、水电扩容费、设备费、办证费部分为沉没成本;若无人接手,则基本上全部为沉没成本。

  保证金在3年期内,不会产生任何效益,其存款利息为最低资金占用成本。而且,如果中途退出或合同到期,盟主的信誉及财务状况会使该资金回收产生风险。

  下表为加盟某品牌服装专卖店的开店成本明细表。

  二、独立开设公司的财务成本  

  若是注册公司,除了考虑开业成本以外,还要考虑以下几种成本。

  1.开办费:按照规定,开办费应在公司营业时作为递延资产分期摊销。所以,为了相关税费后延交付,应在开办期尽量减少费用支出,开业后当月费用直接入账。

  2.机会成本:这是指失去的潜在收益。考虑机会成本,有助于全面考虑可能采取的各种方案。如,按照新的公司法规定,注册资本可以分期缴付。若公司注册资金较大,先期业务开展缓慢,又不能抽出资金(属抽逃资金)用于公司营业范围外的业务,则有可能丧失销售机会,发生机会成本问题。

  3.税务办理:对于商品贸易、中间设备制造的企业,因为客户需要进项税票用于抵扣,需要提供增值税发票,所以应在开业时申请一般纳税人资格。

  对于从事服务、咨询、技术支持类企业,因为其客户需要普通发票作为入账凭证,所以不需要申请一般纳税人资格。企业申请一般纳税人资格,需要购买税控设备,并有相关的严格规定,后期也要支付相关其他费用。所以,创业者应视具体业务不同,根据需要来决定是否办理一般纳税人资格。

  原载2006年第9期《销售与市场》杂志渠道版。本文严禁其它杂志网站一切形式的擅自转载,如确有需要请务必先联系作者,经授权后方可使用须注明来源,否则必究! 

  卜凡,系某咨询顾问机构营销咨询顾问。长期历练于鞋服饰纺、糖果食品和家电行业的内企外资,对连锁专卖体系构建、全国各类客户与各级市场有精深实操管理经验;最擅长渠道管理、市场推广和诊断督导、强势营销团队建设管理与培训等;专注于营销战略规划、消费行为和行业市场研析、产品线规划与上市系统推广、渠道选控和网络管理、组织架构优化与设置、品牌塑造和整合传播制定、人力资源管理、企业文化建设。手机:13764659174,MSN&E-mail:bqw111@hotmail.com。欢迎大家与他交流不同观点和看法。

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