对于“抚顺毛”一词，养过小狗小猫的朋友应有体会。笔者从前也曾蓄一犬，可能是伺候过头的缘故，竟至将其惯出毛病来。该犬就像许多领导干部一样，听不得批评，你哪怕是跟它说话时声音大点，它都能跟你怄气半天；而要讨好它却殊不容易，较为有效的法子，是替它按摩及抓痒。而且你还不能乱抓一气，须得顺着它毛发生长的方向，轻轻下手，像浔阳江头的琵琶女奏曲一样，“轻拢慢捻抹复挑”，它才一身舒坦。这样的技术活，没有专业经验者几难胜任。

　　与之相比，给上司“抚顺毛”，技术难度显然更高，但因为正人君子们在这方面一贯“多做少说”甚或“只做不说”，使职场上的后生小子茫然不知其诀，必得要笔者出面归纳总结、解惑授道，才算初泄天机。

　　其实，作为一个笃信“职业无贵贱之分、惟社会分工不同”观点的人，人人平等是我至今仍未泯灭的理想。因此，我对一切刻意拍上司马屁的行为在理性上有点排斥。不过，放眼现今的职场人际，已莫不遵循“外面都是人才，里面都是奴才，奴才招人才，人才变奴才”的普遍规律，我们除了被动或主动地成为“马屁精”之外，你说，还有啥法子哉？

　　“适者生存，不适者淘汰”这句话，放诸职场同样是非常准确的。对不谙世情及自命清高的后生小子，可套用《天下无贼》里刘德华说的一段台词，“你凭什么不拍马屁啊？你凭什么不能向人低头？凭什么？是因为你单纯啊？你傻？生活要求你必须要聪明起来。我们不让你知道生活的真相，那就是欺骗。什么叫大恶？欺骗就是大恶。”

　　笔者当然不愿做“大恶”之人，所以才一咬牙要将我对“马屁学”的研究心得，隆重介绍出来。据我归纳，若以水平高下而论，拍马屁当有三种境界。

　　“不懂事”

　　与笔者一样，这种人天生反骨，见谁都不服气。喂喂，你说啥，叫我拍领导马屁？喔靠，俺可是凭本事吃饭，纵使不拍马屁，领导能奈我何！于是乎，领导敬酒我不喝，领导走路我坐车，领导讲话我罗嗦，领导私事我瞎说，领导夹菜我转桌，领导听牌我自摸。对于这种头脑拎不清的朋友，老人家们斥之为“不懂事”。

　　“不懂事”就要付出代价。笔者有位能力不错的朋友，一次其部门主管交办他写一份报告，可能是初涉职场经验不丰吧，也正好那几天要做的事特别多，他当场就硬邦邦地给顶了回去：“我不写！这不属于我的本职工作。”因为还有其他科员在场，他的主管尽管很尴尬，但也没有当场开国骂。然而就从那时候起，他们之间原本非常融洽的部属关系，就彻底地划上了句号。

　　我的那位朋友也心知闯下大祸，此后他比别人更勤奋地工作，希望能改观主管对他的恶劣印象；幸好他的主管也很大度，从不旧事重提，还是像以往那样和和气气，给予他必要的关心和指点，几乎令他相信身边的每个人都已忘记了那段不痛快的经历。但让他经常闷闷不乐的是，眼看着别人加薪的加薪、升迁的升迁，却始终没有自己的份。他不知道问题究竟出在哪里。

　　在工作2年后，朋友知道不会再有机会降临到自己头上，就决心辞职离开那家单位。临走前，他客气地请他的主管指出自己在以往工作中的不足，主管就送了他一句话：“一次没把工作做好，下一次还可弥补；得罪上司一次，可能永远改变不了上司对你的偏见。”朋友说他至今还是十分感谢那位主管的坦承，让他明白了一个人犯错后迟早要“拉清单”的道理。如今，据称该朋友在新单位里人际关系处理得特别好，盖因他以前在这方面吃过苦头，早已学乖了吧。

　　“不得法”

　　这类马屁精“功力”较浅，一站到上司面前，顿时像被抽去脊梁骨似的，面露奴颜卑膝之色、口吐阿谀奉承之辞，媚态大批出笼，什么肉麻的话都敢往外冒。由于表演太过露骨，故一眼就能被人识破，甚至还会“马屁拍在马腿上”，反惹恶感。举个例子，某人在公园见到局长带着孙子散步，赶紧趋前鞠躬说：你这么小的年纪就成了局长的孙子，真不简单！这样的“赞美”令人恶心。

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