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| 经理人员的时间管理 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 作者:陈辉吉 来源:中国营销传播网 录入时间:2007-1-15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
排定每天工作优先次序必须使下列各因素取得平衡: ‧紧急性 ‧重要性 ‧与其它工作之间的关联 ‧完成工作所需的时间 ‧人际关系 工作性质区分不外下述四类并依其特性列出优先次序 1.紧急性低/重要性低(D) 2.紧急性低/重要性高(B) 3.紧急性高/重要性低(C) 4.紧急性高/重要性高(A)
1.列出今天应当做的事之工作计划表并按其重要性高低以A,B,C,D分别排列,并预估可能使用时间。 首先全力完成了所有的A项工作之后,再依序完成B,C,D工作。必要时将C,D工作授权或委派属下代办。 为使时间有效运用,每天工作计划不可安排过份紧密必须有一些余裕时间,以为自己回转空间,以增加工作效率。 2.记录每件工作实际使用时间并与预计使用时间作检讨,以改进时间管理能力。 每天工作计划表格式如下:
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