「年度目标」又分为「季目标」，「月目标」、「周目标」及「每日目标」。

　　「成功人生阶段目标」汇集成为「成功人生终极目标」。故创业者宜致力于每天、每周、每月短程目标之达成，延伸为「创业大目标」之完成。

　　b.作「正确的事」(RighThing)比「正确的作事」(TodoRight)更重要。

　　c.擅于与别人共事能力

　　经理人员必须体认「孤木难撑大厦」之道理，平日宜善于借助顾客，供应厂家及同仁之鼎力支持，共助创业有成。故擅于与别人共事之人乃擅于借助他人之力成就自己事业之人。

　　d.重点管理：

　　在世上存在着80／20之定理，即百分之八十之成就均集中于最重要之百分之二十关键业务，因此创业者平日应有ＡＢＣ管理之观念来处理日常业务。

　　e.勇于拒绝别人干扰的勇气

　　在平常，一定会有时间干扰者，诸如不识者之来访，无关紧要之应酬，由于无勇气拒绝，放下重要工作不作而作敷衍，浪费宝贵时间，故创业者应有坚定勇气拒绝偷窃时间资源之人。

　　f.有计画冒风险

　　经理人员应有风险管理意识，在「最小风险」之下，达到「最大收益」原则，对于胜算大之决策宜掌握时机，作断然行动，宜避免拙于下决定，蹉跎时间，丧失机会。

　　G.有效提升沟通能力

　　经理人员应有：１将自己构想推销给别人，让别人接受你之观点；２请求别人帮助；３面对别人误解之辩白等等；有关此类之事，有赖于创业者沟通能力，以最短时间，作最佳解决。

　　2、正确作事方法

　　a.重视自己时间使用状况,排除时间浪费。

　　每天早晨，应将当天该作之事情，列出清单，分别注明：「紧急」，「重　　要却不急」，「可以延缓」，重新排列先后顺序，让当天应办事务显得井井有条，然后全心全力完成它，作好每天时间管理，累积成为「完好人生规划」。

　　b.将主要重要工作安排在黄金时段中，全力处理。

　　创业者应了解「自己生理时间」，在自己工作效率最佳时段，宜勇于拒绝不当干援，全心全力处理当天最重要工作。

　　c.以简洁合理方法解决问题

　　经理人员每每遭遇问题之时，应将问题分解为小问题之后，再行解决，方是良策；但是很多时候反将问题复杂化，徒增问题困难，将耗费更多时间来解决。

　　d.充分运用自己长处

　　创业者宜撷人之长，补己之短，再全力发展自己专长于创业之上，则事业步上轨道之后，顺势而上。

　　e.精于授权

　　经理人员有帮手之际，宜将过份耗费时间，但收益性不大之事，转手他人代行，切实作好追踪工作即可。

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