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第28期南中国实战营销论坛:广告开发与管理(下)           ★★★ 【字体:
第28期南中国实战营销论坛:广告开发与管理(下)
作者:王磊 来源:中国营销传播网 录入时间:2008-4-14
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  可能你要问我这三点为什么很重要,有理论支持点吗?对。我们要做广告概念,广告是要改变客户的态度,行为学给出了研究,提出改变人类态度的方法共有三个方向,第一个方向是感知,要让他感觉好不好,这是改变态度的三种方向。第二种是通过认知。第三种是意动。给大家举一个例子,你想跟一个女孩子接近让她喜欢你,有三个方向,第一个方向是你将自己打扮的很帅,正是她喜欢的风格,她特别喜欢唱歌,你可以练两首金曲,跟她在一起就唱,这就是感知。还有一个女孩子吸引男孩,不是靠自己的能力,说我能提这么重的东西等,女孩子就是打扮的漂亮,从你面前走过让你喜欢。一种香味也是一种感知。认知是讲道理,这个男孩子长的平平的,可能进来没有人发现,但是一起工作发现个性很坚强,工作也很负责任,最后我就喜欢上他了,这就是认知。还有比如说两个人一个人在12楼上班,一个人在10楼上班,天天都是7:30一起上电梯,慢慢你们两个人之间就有了亲近的态度,如果有一个契机两个人可能就谈上恋爱了,这就是意动。认知就是性能的评价,意动就是购买的意向,感知就是总体评价,最重要的就是感知,感知大于一切,其次是认知,然后是意动,按照顺序来说影响力最大的就是感知,所以我们在评价的时候先谈总体评价,如果总体评价好了就不用说别的了。做了三组三百个消费者的调研,进行对比,那一个数值相应其他的数值要好,最后的一个概念就胜了。但是要注意一点,不是数字简单的大就好,比如说我举一个例子,Q这个产品总体评价得分是72,然后这边R这个产品在消费者评价里得了68分,你可能会下一个结论说看来Q要比R好,我们选Q。但是我告诉你这种判断是错误的,不能这样做,这是职业经理人应有的习惯,所有这样的判断都不能直接拿数字大小进行判断,必须进行统计学的检验,因为大这么一点点不够,必须要确保足够大,一定要有显著性的差异才能决定就是它才是最好的。

  除了这个测试之外,还有一个特别有意思的测试,叫做CUT,概念与使用测试。是什么意思呢?这个测试的意思是说再确定一件事,我们现在提出的三个概念,T、Q、R那一个和我们产品真实表现是最接近的。有时候市场部蒙着头在那儿做了三个概念出来,因为他对产品并不了解,有时候开始胡说,就说这个产品天花乱坠,但是有可能就是这个缺点。上市之后可能消费者就被这个吸引了,说这个洗衣粉领子、袖口不用搓,但是实际上这在使用过程中是做不到,这样就跟没有洗一样,还是黑乎乎的一块,如果要不搓的话至少要加两到三勺,而且要用温水浸泡半个小时以上。为了防止使消费者使用之后很失望,以后再也不买这种产品了,我们有一个CUT,进行了一个延伸,让消费者试用东西一个星期,一个星期之后我们到消费者家里问有没有使用,消费者说使用了,那好之前看过我们的描述,现在又使用了这个产品,现在总体的评价是什么呢?对性能的评价怎样呢?购买意向如何呢?一组数据是没有用之前,一组数据是使用之后,一模一样的人,这时候你比较这两组数据之间有没有显著性的差异,如果有显著性的差异你就得仔细想了。如果用过之后比前面的好,说明我产品的表现比我们说的还好,如果这两个一样,不用想了,可能是说到什么做到什么,消费者非常满意。如果出现前面第一次的评价比第二次的评价好,那就完了,这就说明我们在吹牛,消费者看出我们问题了,这时要改进配方或者调整配方,或者调整概念不要说的那么邪乎,说不要搓放进洗衣粉就可以了,不要说,这样说了就把自己害死了。这就是一个大公司营销的想法,绝对不能考虑说比如说雅客V9,不能上去一喊想吃维生素糖的都跟我走,可能有人觉得好玩试一下,但是不能保证消费者长期吃这个东西,而且做多了也不行,消费者疲了也不购买了。

  最后要做一个重要的工作,就是概念的外延。给大家举一个例子。广告公司的创意人员虽然有创意,但是他们经常有一个毛病,就是太过发散,应该说叫做天马行空,想出的创意让你无法想象。比如说我现在一个企业,广州一个广告公司给一个企业做钙产品,居然想宣传钙是什么呢?他的创意是画面出现出现一个手指,弯曲的顶在一个地面上,画面拉开原来是一个六十多岁的藏族老头在练一指禅,再翻一个跟头还是一指禅,然后说就是因为吃了这个东西所以我才可以。这不是胡扯吗,所以我们不仅仅要抓住概念,而且要给广告公司一些创造或者表现的元素,我们叫做概念的外延。再举一个例子,宝洁的飘柔要诉求柔滑和美丽,如果交给广告公司,可能出现一个创意就像涂了油一样,这让消费者感觉不是滑而是腻,宝洁自己研究,于是通过座谈会的方式跟消费者沟通什么叫做滑,在研究里消费者就提出非常有冲击力的,就是那把梳子从头发上滑下去,这么长的头发一撒手梳子就掉下去了,这就是滑。我们收集这样的表现形式,通过座谈会的方式,记录和整理下来,提供给广告公司告诉他这就是滑,你创意里不要胡思乱想,照着这个走就可以了。这就是概念的外延,纯属帮助广告公司不要浪费时间,不要胡想。还有比如说佳洁士,为什么要用贝壳,为什么要用鸡蛋等,这些都是宝洁在自己研究的过程中研究出来的,你说牙齿像什么呢?像鸡蛋吗?其实不是,更像贝壳,敲贝壳的感觉更像牙齿要不好的感觉。贝壳的选择都是很麻烦的,宝洁佳洁士上市之前选中了贝壳作为表现的手法。

  当你如果能够做到这一步的时候,通常你的准备工作做的差不多了,你有了一个很好的概念,有了一个广告计划,还有关于广告外延的描述,用什么东西来表达它更合适。潘婷就是将长发打结,一撒手头发就自己弹回来了,这就是人们说的健康有弹性的头发,这就是一个很生动的表达点,非常宝贵。三个重要的文件,一个是广告计划,一个是概念选择,一个是概念外延,这为广告公司开发创意打下了基础。

  这个阶段就是我们所说的概念开发,在这个过程中有几个需要重要的需要量化的点,第一是确定广告今年所针对的哪一群人,这次广告要说给谁听,要改变谁。另外对产品大概的分析,你的产品是属于哪一个领域。还有关于动机的开发、需求量化测量,最后假如你的品牌定位没有错的话,还要倒回来,然后开发成品概念。反复跟大家强调,要想管好广告,必须要先将品牌定位搞清楚,否则的后患无穷,今后的会议跟广告公司、跟老板会没完没了的吵下去。大家记住了,一定要先把品牌这几大联想定下来,然后再开始讨论广告的问题,千万不要不管这个上来就说今年的广告怎样做,就没有了讨论的基础。

  下面跟大家谈一下关于创意的管理问题。

  广告的概念出来了,但是并不意味着广告出来了,广告概念到广告是中心思想到文章的一个过程,有些同样的中心思想,不同的人写出的文章完全不同,有的人的文章是一看就引人入胜,有的人写的文章味同嚼蜡根本看不下去,因为表现的手法不同。有什么需要管理的呢?我们可以看到一个产品概念是要经过一定的加工,才能去到达消费者的,这个创意本身实际上是概念外面包裹的一个东西,我们有时候又把它叫做概念的一种形体,概念就像是一个灵魂在这里,我们每个人都有灵魂,我们知道这个人的个性,这个人怎样体现,就是你的躯体表现出来。广告就是一个躯体,概念就是一个灵魂,广告就是你自己,你的身体就是广告,你的脸你的身材就是广告,所以我们现在要把这个东西的概念变成一个真正的广告。在这个过程中,也有一定的基本流程。

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