罗清启：双品牌运作是为了市场的区隔，双品牌运作不是一种固定的模式。双品牌运作仅仅是多品牌运作的一种初级形式，国际上更多的企业的品牌多是多品牌运作。进行双品牌运作并不像一个车子的两个轮子一样需要步调一致，因为每一个品牌都对应不同的产品类别，以及在不同类别产品中所代表的这个类别的产品层次。双品牌运作的关键是对每个品牌所应对的产品的市场进行品牌所对应的特殊消费群的精准定位，并在日常的运营中严格按照这种定位去操作。　

　　科技日报：双品牌运作存在哪些风险？如何规避并平衡品牌之间的冲突？　

　　罗清启：双品牌运作存在的问题与潜在风险就是一个企业所拥有的不同品牌去争夺相同的消费群，也就是自己所拥有的品牌形成竞争冲突。品牌的形成是一个过程，但任何一个具有比较长的历史的品牌不管是否主动去定位都会在市场中形成一定程度的需求与层次的定位偏向。平衡品牌冲突的最好的方法是让不同的品牌去执行有差别的战略任务，并且要严格执行这种不同品牌角色差别的规定性。单品牌运作的企业比较简单，企业所有的资源都会投放在一个品牌身上。双品牌的运作则需根据品牌定位的区别和品牌发展的战略要求去分配资源，双品牌运作并不是纸面的理论分类，它与企业的战略运行一样，背后的关键是企业资源的分配方式。　

　　科技日报：我国家电企业双品牌运作的特点是什么？　

　　罗清启：目前中国家电企业的双品牌运作大多发生在单品牌企业的并购之后，双品牌的运作水平还处在初级的、只拥有双品牌的阶段。这种局面有着深刻的历史原因。中国的家电品牌都是从单一产品的生产商进化而来，中国家电行业经过剧烈的整合后，在每个产品品类中都留存下这些具体品类中优秀的企业，但是，这些优秀留存的品牌基本上没有准确的品牌定位，这样的品牌并购过来的品牌也是一样没有精确的定位，未来中国家电企业的双品牌运作的当务之急就是对每一个品牌进行精确的需求区域与需求层次的定位。　

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