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| 升级,策划人的自我救赎 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 作者:佚名 来源:《V-MARKETING成功营销》 录入时间:2008-4-20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
编者按: 提起营销策划人,我们的脑海里一定会浮现出很多显赫的名字——王力、王志刚、赵强、路长全、秦全耀、李光斗、张默闻、许喜林、刘永炬、娄向鹏、屈云波、叶茂中、梁中国、李志起……这是非常富于中国特色的一个群体,他们起于草根,兴盛于草根,对中国经济的发展起到了不可忽视的推动作用。但在中国经济快速发展的今天,营销策划人有从弄潮儿沦为旁观者的危险。营销策划人只有实现升级,才能完成自我救赎。 策划:《成功营销》杂志社 整理:王艳辉 摄影:月禾 鸣谢:力维斯投资集团 上期回顾:《成功营销》杂志行业热点系列沙龙之渠道媒介沙龙(见2007年第7期杂志) 主持人: 陈 谷 《成功营销》杂志社 执行主编 参会嘉宾:(排名不分先后) 路长全 北京赞伯营销管理咨询有限公司 董事长 张默闻 美国东方生物技术有限公司 副总裁 娄向鹏 21世纪福来传播机构 总经理 冷振兴 北京南北通咨询有限责任公司 创意总监 梁中国 国际品牌联盟 中国区首席品牌官 宫照馥 金润嘉华品牌营销策划机构 策略总监 刘永炬 北京方圆润智营销策划有限公司 首席策划顾问 张小方 CBCT李志起品牌营销机构 总经理/资深顾问 贾丽军 卓越形象 首席创意官 李函霏 《成功营销》杂志社 副总经理 陈 谷:如果舍去营销策划人这个群体来谈中国的营销,色彩一定苍白黯淡许多。人们最容易想起的,恐怕就是价格战了。但由于有了营销策划人群体,使中国的营销舞台上演了一幕幕精彩纷呈的活剧。但我们也毋庸讳言,营销策划人的光环正在逐渐褪色,他们所长袖善舞的食品、保健品、酒类、香烟、家电、乳制品、饮料、房地产、日化产品等大众消费品领域,已经进入了“红海”,营销策划人该使的招数、能使的招数已经被消费者所熟知,因此施展的空间越来越小;同时,热闹非凡的金融、保险、汽车、IT、互联网、培训、旅游等行业,亟需营销创新的助力,但其中鲜见营销策划人的身影。作为一本行业杂志,《成功营销》以“营销策划人的升级”为话题,请来部分营销策划界的代表人物,畅所欲言,不但是为了营销策划人自身的救赎,也是为今后中国企业的营销活动,保留有本土的策划、创意力量,不至于形成“营销的拉美化”。实际上,在广告行业,基本上已经被外资占据了制高点。 升级是营销策划人的使命 路长全:要讨论升级问题,首先我们要看中国的营销行业到底在发生怎样的变化?我认为最深刻和应该引起足够关注的变化,就是外资企业的垄断性优势。 第一个就是渠道的垄断。中国的渠道在高端市场上已经被家乐福和沃尔玛垄断了;第二个是品牌的垄断,我们一共开放了28个行业,其中21个被跨国公司或者国外的大企业所垄断;第三个是人才和团队的垄断,跨国公司的人力资源策略和管理都非常好,把国内很多优秀的人才都吸引去了,而我们的团队基本上还是以个人为中心,当然这跟我们的文化有一定的关系。所以,外资的营销企业就以压倒性的三种垄断来针对中国的营销企业。20年前中国的营销策划人还可以靠一个点子帮助客户企业发展,同时自身也得到发展,但是现在不行了。因此营销策划业必须升级。 张小方:今天我们探讨的是一个非常深刻的话题。现在,我们也需要帮助和促使客户对营销策划业有一个重新认识、重新评估、重新发现它的价值的过程。这些都是我们沉重的使命。 |
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