作者为金星啤酒集团董事长

　　名牌问题是关系到企业兴衰、国家形象和民族荣誉的大问题，拥有名牌的多少是衡量一个国家实力强弱的重要标准。名牌是市场经济的产物，又是促进经济发展的有力手段，名牌战略是具有重大经济和政治意义的战略，是企业兴旺发达，长胜百年的法宝。

　　纵观美、日、德等西方国家，无一不是因拥有众多的世界名牌企业和产品而成为世界经济强国，纵观福特、松下、奔驰等著名品牌，无一不是国际名牌而数十年乃至上百年而享誉世界经久不衰。我国党和国家领导人历来对实施名牌战略都非常关心和重视，邓小平同志明确指出：“我们应该有自己的拳头产品，创出我们中国的名牌，否则，就要受人欺负”，江泽民总书记也非常重视和支持名牌事业的发展，曾亲笔题词：“创世界名牌，立民族志气”。改革开放二十多年来，我国经济建设取得了举世瞩目的成就，但拥有国际质量水平和竞争力的国际名牌企业和产品还很少，这导致我国产品在国际市场尤其是高档消费市场缺乏竞争力，虽然出口数量大，但创汇却很低的不利局面。中国已经加入WTO，中国企业要在国际竞争中立于不败之地，就要进一步加快我国名牌战略实施步伐，培养一批全国名牌、国际名牌，提高中国产品的国际竞争力。所以实施名牌战略，对于建设有中国特色的社会主义现代化强国具有深远的战略意义。

　　9月1日中宣部、国家质监总局、中国名牌推进委员会等有关部门在人民大会堂隆重举行了“中国名牌”颁奖大会，隆重表彰获奖企业。啤酒产品在建国以来首次被列入“中国名牌”产品评选。金星啤酒一举获此殊荣，成为与青啤、燕啤等品牌并肩齐名的中国八大名啤之一和中原地区唯一获此殊荣的啤酒产品。这是河南省啤酒工业史上第一个中国名牌，也是郑州市工业战线上的第一个中国名牌，这又是金星集团发展史上最辉煌的一页!是金星集团实施名牌战略之路上的一座丰碑！

　　金星集团自从创业起就立下了“争中国一流，创世界名牌”的志向，坚定不移地实施名牌战略，通过全体金星人近二十年来的团结拼搏，取得了优异的成绩，企业和产品先后获得全国乡镇企业创名牌重点企业、全国食品行业质量效益型企业、全国用户满意企业、质量兴企争创名牌示范企业、钓鱼台国宾馆国宴特供酒、中国啤酒优质新产品、农业部名牌产品、河南省名牌产品、河南省著名商标等130多项殊荣。同时企业得到迅猛发展，已经成为拥有河南金星啤酒厂、河南蓝马啤酒有限公司、贵州金星啤酒有限公司、河南金星啤酒集团郸城分公司、山西金星啤酒有限公司、陕西蓝马啤酒有限公司、安阳金星啤酒有限公司、漯河金星啤酒有限公司和信阳金星啤酒有限公司9个啤酒分公司和原料、玻璃、动力、化工、印刷等10余个配套分公司，年产量突破60万吨，居河南第一、全国四强的跨行业、跨地区经营的国家大一型企业，是河南省74户重点企业和河南省工业综合实力百强企业之一。公司主导产品“金星”、“蓝马”两大系列啤酒60多个品种畅销全国20多个省市，在河南省市场覆盖率达100％，市场占有率达42.6％。

　　“中国名牌”这沉甸甸的奖牌不仅凝聚着省市有关部门和领导的关心和支持，更饱含着全体金星人的心血和汗水，只有金星人才能领会其中的艰辛和执着，只有金星人才能体会其中的幸福和陶醉，因为金星人为了实现这一梦想，苦苦追求了近二十年。二十年，短暂的历史，漫长而跋涉，一步步都留下金星人坚实的脚印。

　　质量是企业的生命，是实施名牌战略的基石，是企业生存和发展的主题，只有不断提高质量，并保持产品品质的稳定性和持久性，才能为实施名牌战略打下坚实之基。

　　名牌的核心是质量，尤其是啤酒作为一种食品饮料，消费者更加注重品质的优劣，名牌是靠全体员工的劳动而创造的，员工的质量意识如何，决定了其对实施名牌战略的态度和责任心，直接关系到名牌战略成功与否。金星啤酒集团自创业以来就树立起了牢固的质量意识，至今员工们对金星集团抓质量的两件事仍然铭记于心：创建于1982年的金星集团前身，郑州东风啤酒厂因产品质量差而经济效益低下，到1985年已经亏损56万元，还欠下职工一年的工资，处于濒临倒闭。为能使全体员工牢牢树立质量第一的思想，我们顶住各种压力，当着全体员工的面将100多吨的因质量问题卖不出去的积压啤酒倒入下水道，这一举动对全体员工产生了极大的震撼，质量第一的思想深深地铭刻于每个员工的心中；有一次因一名副厂长指挥失误，导致40吨啤酒色度不合格，公司当即宣布罢免其副厂长职务，并降为临时工在厂里观察使用，40吨啤酒也被毫不犹豫地倒入下水道。

　　为了使员工树立起强烈的名牌意识，金星集团从上到下天天讲名牌，事事讲名牌，通过板报、会议、专题报告等多种形式加强宣传和教育，让员工认识到名牌是企业的宝贵财富，走名牌之路是市场竞争的要求，是企业发展之必然，创名牌与每一个员工息息相关，责任重大，让员工树立起“名牌在我手中，名牌在我心中”强烈的名牌意识，使公司到处都是浓浓的名牌气氛，极大地调动了员工争创名牌的积极性和主动性，使全体员工能够从自身做起，积极投身到争创名牌的行动中。

　　提高产品质量必须以人为本，一流的质量源于一流的人才。公司非常注重人才的引进与培养，公司制定了年度培训计划，每年都要选拔优秀技术人才到国内外相关单位进行学习或交流，公司内部每年都要对一线员工进行质量意识和技能的集中培训。公司现有专业技术人才698人，占全体员工的23%，其中高级职称18人，中级职称458人，初级职称352人，享受国务院特殊津贴2人，省管优秀专家1人，专业技术拔尖人才2人，博士生1人，硕士生9人，人才优势位居河南同行业第一。

　　金星集团早在1987年就开始全面贯彻执行ISO9002质量管理标准，于1998年顺利通过了北京方园认证委员会的审核，2001年5月又在河南省内率先通过ISO9002质量管理体系2000版的换版认证工作，保证了质量管理体系始终与国际同步。建立了“三级管理，全线把关”的质量监测体系，实行“双向质量控制”，实行质量否决制，对不合格的半成品有权拒绝使用。目前，全公司直接从事质量管理的人员达到400多人，形成了8道关口25道防线和50多个质量控制点，任何一个环节发现不合格半成品决不让它进入下道工序。

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