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| 严介和的未来路径 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 作者:邓羊格 来源:中国营销传播网 录入时间:2007-1-13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
让人格真正健全——停止超级炒作 最近李肃常接到一些地方政府和国企人的委托:“你认识严介和?让他来帮我推一把,他是知名人物。” 不可否认的是,胡润榜的炒作,使国企收购、重组、改制的机会和资源大量地涌到严介和的身边。 严介和为什么要这么出名,他当然有做大做强企业的情结,然而,这情结已使其超出了炒作的极限。为什么? 一直跟随严介和策划严介和出名的知情人如此解释:“太平洋需要发展,而在高度市场化的时代,严介和有三大缺陷:不是高管后代,无政治资本;不像柳传志,无行业资本,是教师出身;不是财团,无海外投资。企业要做大,靠什么?靠名气!有了口碑人家才认同,否则,你严介和是何许人也,跑到山东、湖南、湖北去做项目,当地的“土霸王”多了,凭什么给你做?” 好事者还是觉得这种解释不解痒,毕竟,很多民营企业面临着和严介和一样的三大缺陷。还有更深刻的更根本的原因吗? 好事者把严介和的案例说给来自欧洲某著名心理分析师,心理分析师说,一个人在童年时,经常面对父母的严厉,长大后,就会强烈地渴求被他人认同,特别在意自己在别人心目中的地位。 媒体早已刨根刨到了严介和出生的小村庄,对他的成长历程摸得一清二楚,严介和曾经这样谈起过他的父亲:“虽然永远都是严峻的脸孔,没有一句赞扬的话,但他对我实行的是最严厉的苦难教育。” 严介和不愿意承认自己只是一个土得掉渣的建筑承包商,想把民营企业做大做强,他希望社会承认自己,这没什么不对。 然而,凡事皆有度。物极必反。 严介和过分的表演已使一些顶尖的财经媒体死盯住他不放,大有不把太平洋翻个底掉不罢休之势,更有一部分商界和学界的精英群体看严介和非常不爽。 中国人大部分还是信奉“藏才隐智,任重道远。”倘若你没有厚积薄发的底牌,就更应谨言慎行。严介和一直以为自己的最大底牌是政府:“因为太平洋就是诞生在政府的怀抱里,成长在政府的怀抱里,壮大在政府的怀抱里。” 严介和忘了,最安全的地方就是最危险的地方。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:young25152@vip.sina.com |
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