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严介和的未来路径         ★★★ 【字体:
严介和的未来路径
作者:邓羊格 来源:中国营销传播网 录入时间:2007-1-13
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  这些人才是极缺的,他们既需要股权分配激励机制,更需要一个伟大的使命感,在系统的人力资源管理上,他的经验是欠缺的,是需要重新积累的。

  让人格真正健全——停止超级炒作

  最近李肃常接到一些地方政府和国企人的委托:“你认识严介和?让他来帮我推一把,他是知名人物。”

  不可否认的是,胡润榜的炒作,使国企收购、重组、改制的机会和资源大量地涌到严介和的身边。

  严介和为什么要这么出名,他当然有做大做强企业的情结,然而,这情结已使其超出了炒作的极限。为什么?

  一直跟随严介和策划严介和出名的知情人如此解释:“太平洋需要发展,而在高度市场化的时代,严介和有三大缺陷:不是高管后代,无政治资本;不像柳传志,无行业资本,是教师出身;不是财团,无海外投资。企业要做大,靠什么?靠名气!有了口碑人家才认同,否则,你严介和是何许人也,跑到山东、湖南、湖北去做项目,当地的“土霸王”多了,凭什么给你做?” 

  好事者还是觉得这种解释不解痒,毕竟,很多民营企业面临着和严介和一样的三大缺陷。还有更深刻的更根本的原因吗?

  好事者把严介和的案例说给来自欧洲某著名心理分析师,心理分析师说,一个人在童年时,经常面对父母的严厉,长大后,就会强烈地渴求被他人认同,特别在意自己在别人心目中的地位。

  媒体早已刨根刨到了严介和出生的小村庄,对他的成长历程摸得一清二楚,严介和曾经这样谈起过他的父亲:“虽然永远都是严峻的脸孔,没有一句赞扬的话,但他对我实行的是最严厉的苦难教育。”

  严介和不愿意承认自己只是一个土得掉渣的建筑承包商,想把民营企业做大做强,他希望社会承认自己,这没什么不对。

  然而,凡事皆有度。物极必反。

  严介和过分的表演已使一些顶尖的财经媒体死盯住他不放,大有不把太平洋翻个底掉不罢休之势,更有一部分商界和学界的精英群体看严介和非常不爽。

  中国人大部分还是信奉“藏才隐智,任重道远。”倘若你没有厚积薄发的底牌,就更应谨言慎行。严介和一直以为自己的最大底牌是政府:“因为太平洋就是诞生在政府的怀抱里,成长在政府的怀抱里,壮大在政府的怀抱里。”

  严介和忘了,最安全的地方就是最危险的地方。  

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