“抗拒全球化，就如同抗拒万有引力。”

　　中国人须感到庆幸，庆幸这个国家在26年前走回商业化的道路，庆幸她在26年前，重新向世界、向全球商业领袖们发出邀请。这个国家也须感到庆幸，庆幸她能吃苦又聪明好学的人民，庆幸他们不仅仅以消费者，同时也以生产者、服务者、创造者的姿态接纳世界，庆幸她因此未被也不会被“拉美化”。

　　在过去的26年间，国际化成为中国商业进步的奇妙的两位一体：既是目标，也是现实驱动力。在这26年间的每一天，我们与世界最发达国家的距离都比昨天更近。

　　不需要在未来回过头审视，我们现在就能清晰地意识到：这是中国商业史，也是中国历史上开启性的光荣篇。哪些人是这一进程中的灵魂人物？哪些人是这一进程中的中流砥柱？哪些人是这一进程中的潮流代表？

　　《环球企业家》杂志既以“推动中国商业国际化”为使命，在迎来100期之际，决定遴选出“推动中国商业国际化100人”，以致敬意。

　　我们将100人分为五部分：“影响中国商界的世界级企业家及思想家”（20人）、“在华跨国公司经理人”（20人）、“学习者与合作者”（20人）、“出海人”（20人）、“伟大的牵线人”（20人）。

　　“100人”未列入政治领袖，但亿万从“中国商业国际化”中获益的人们，都将记取他们的名字，尤其是这一伟大历程的启动者——邓小平。一个多月后，8月22日，正巧是其100年诞辰纪念日。《环球企业家》100期特刊，也不揣菲薄，献给这位26年前以矮小身躯，在劫后风雨中拉开患难中国千钧大门的巨人。■

　　中国IT第一品牌缔造者

　　是的，他们还没有使联想成为中国的IBM，但在瞬息万变的IT界，他们已把“联想”打造为最能寄托中国IT界光荣与梦想的品牌

　　柳传志杨元庆

　　2000年是联想成立以来最风光的一年，PC主业的市场份额高达30%，市值达到最高峰，在互联网的光环下，公司配股轻松融到了十几亿港币。56岁的精神领袖天才地解决了接班人问题，公司一分为二。

　　功成名就的柳传志宣布要激流勇退，想去学学“一直没有空打的高尔夫球”，放手让年轻人打造一个“高科技的、服务的、国际化的联想”。在杨元庆、郭为的新战略中，人们分明看到了IBM、AOL、DELL、NOKIA等跨国巨人的影子。

　　四年之后，神州数码巨亏，联想集团一再裁员、战略收缩，股价在谷底徘徊，当初预期的营收目标只完成了1/3，“联想系”的大家长“还是没有时间去学打高尔夫”。有人说“联想的冬天到了”，有人说“分拆是个错误，老柳应该重出江湖”……

　　6月18日，在联想控股的总裁办公室里，压力之下的柳传志依然从容淡定，在他身后的墙上，挂着一副条幅“弘毅”。典出论语：“曾子曰：士不可以不弘毅，任重而道远”。

　　“有段时间，我们过于自满”，柳传志坦承，“我们应该先二元化而后尝试多元化。我们也没看好后院，低估了戴尔的实力。”

　　他无意责难杨元庆和郭为，在他看来，这是立志要成为全球化企业的联想迟早要经历的一道坎。

　　即将度过20岁生日的联想注定是一家要“自己写菜谱”的企业。1984年，柳传志创业的时候最大的困扰就是不知道怎么办企业，无可借鉴。当联想初成“模样”，开始尝试把HP的运作、INTEL的决断、微软的战略熔为一炉，于是才有了今天的联想“管理三要素”、“屋顶图”和业界闻名的“斯巴达克方阵”。

　　“我们不想跟在外国企业后面亦步亦趋，我们是写菜谱的，我们可以这么试试，可以那么试试，百试不通接着试，这就是中国优秀企业必须做的事。”

　　柳传志相信，“今天的战略调整不会持续太久，联想还会尝试多元化和到海外去”。世界末日并没有到来，即便在艰难的过去四年，联想的利润仍然增长了50%。

　　他依然放心地把联想的未来交给年轻人，并甘当“制片人”的角色。在他书桌上，放着一本书：《基业长青》。■

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