一个女人的强悍举动总是能够引来关注目光，但是谢企华却刻意保持低调。谢企华喜欢强调全球视野的力量。她说：“深化国际合作的内涵是着重弥补自身的战略缺口，培育动态比较优势，从而提高企业竞争结构。”

　　宝钢庞大的发展计划需要巨额资金的支持。2000年底，宝钢股份在国内A股市场上市，公开发行18.77亿股，成为中国证券市场上规模最大的一次募股。此前它曾欲在海外上市，但是没有成功。

　　现在宝钢集团已经开始进行“一体化建设”，力图打破各子公司之间条框阻隔，建立普碳钢、不锈钢、特钢三个制造中心，以在集团内部形成一个一体化的市场竞争主体。力争2010年前实现集团直接到国际资本市场整体上市。“宝钢将成为一个公众化的世界一流的跨国公司。”谢企华说。■（文/《环球企业家》□　贾可|文出自：2004年7月总第100期）

　　新国企代言人

　　制造了中国境外上市增值最快、最多的股票，卫留成探索出传统的中国特大型国企国际化发展的路径

　　中国海洋石油总公司前任董事长

　　卫留成

　　2003年10月，卫留成离开中海油总公司，赴海南省担任省长。

　　在此之前，他已经同石油打了近30年的交道。他带领中海油这家净资产超过160亿的大型国企实现了跨越式的发展：中海油保持了30%的年增长，中海油股票成为中国境外上市增值最快、最多的股票；中海油成为中国内地最高的信用等级的公司，亦被权威刊物评为“亚洲最佳管理公司”。

　　作为中国特大型国企的掌舵者，卫留成让世界重新认识中国国企的竞争力。中海油有30%的资产在海外，而中海油现在有不少于1000名可以直接同外国人工作的员工。他在中海油的实践为中国特大型国企国际化提供了路径图——通过上市实现投资主体多元化，推动企业全面提高管理水平和经济效益；利用并购加快国际化发展，向国际一流公司前进。

　　海外资本市场也因此记住了卫留成。这个年过50岁的总裁，英语流利，在路演时甚至不用翻译能够接受基金经理的质询;他为自己雇佣了包括前美国国务卿基辛格在内的豪华顾问团队；他亦能在高尔夫球场上打出一记漂亮的弧线。然而，这个“洋”总裁出生于河南泌阳农村，父亲靠种地的钱供他读完大学，

　　“亦土亦洋”的卫留成带领的中海油国际化并非一帆风顺。1999年，作为中国在亚洲风暴之后首家整体推入海外资本市场的大型国企，志在必得的中海油赴美上市，结果在投资者对其海上专营权的诘问中失败而归，首次IPO(首次公开招股)失败的消息让卫和他的高管团队在四季酒店失声痛哭。此后，石油行业中的大型国企中石油、中石化先后在海外资本市场成功上市。

　　继续上市，卫留成丝毫没有犹豫。2001年2月，中海油路演团队再次出现在国际资本市场上，在香港纽约两地同时上市场，股票认购平均超过5倍，不到一年的时间里就进入恒生指数。英国《金融时报》评论说：“一个失败的IPO一般不会再引起市场上什么热烈的反应，但中海油却是个例外。”

　　卫的胃口很大，在他56岁时，他为自己订下的目标是在5年内将中海油带进世界500强，在他看来，成为世界石油巨头有三个可以衡量的标准，跨国、巨无霸、控制全球资源的超强能力，这意味着中海油5年后的销售总额必须超过100亿美元，资产规模要超过200亿美元。

　　在卫看来，传统的中国特大型国企过去20年依靠原始积累式的发展显然太慢了，而能否海外并购成功是考验中海油走向国际化的管理、技术能力的直接考验；另一方面，卫留成不愿意错过世界石油行业的并购风潮。中海油通过其全资子公司向全球发行5亿美元债券，卫留成手中可以控制的现金流有300亿元。

　　25岁时，卫留成扛着测井仪在长庆油田的山沟中奔波，31年后，卫留成离开石油。投行界人士评价说：“在卫留成的率领下，中海油虽然是中国排名第三的石油商，但是在许多国际投资者的眼中，中海油却未必是老三。”■

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