我们的先贤历来强调“知行合一”，然而古往今来“知”者已属寥寥，“行”者又有几人能达其“知”？

　　商业的魅力何在？大多数人可能会很不屑:当然是在于它与财富紧密相连。但大多数人（包括经济学家）可能忽略了它作为生命最高形态之一的美，即行动之美。

　　企业的本质是什么？更进一步的追问是:经济发展的最终目的是什么？数百年来似乎也没有一本经济学著作能一解我们心中之块垒。但当我把政治、经济、哲学、宗教、文学艺术等统统归入生命的一种泛文化形态时，立刻感到豁然许多。当我们全心关注生命，而不只是关注作为各种技能载体的“人”，更不只是关注各种财务指标的时候，商业就会获得一种崭新的面貌。

　　冯两努：香港湾仔区议会议员，多年致力于“认识自我”和“认识中国”的训练课程。他的香港普通话听起来确实有点费劲，但常常语带禅机，令人顿开茅塞。

　　佘德发：名人掌上电脑老总，第七届(2001年)世界青年创业者大奖赛最高奖获得者。佘说上了冯老师的课后每年业绩翻一番。

　　世界无限

　　冯：我们这次从香港行走到北京，是一次慈善募捐活动，我一边走一边开训练班，透过这个训练班我们筹集了差不多100万。这些年我们大概筹了2000万元，这2000万已经盖了很多学校。另外我推动他们怎么去找钱，其中一个训练就是给你四个小时推你出去，什么也不给你，还要把钱募回来。我的方法不是托着他们的手去发财，而是推他们跳下水，让他们自己想办法，让他们真正体验一句话就是：世界无限，除非你划地自限。

　　领袖与“囚”徒

　　冯：你知道吗，中国的每一个领袖都是有口的，“官”字两个“口”，皇帝的“君”字是一个“口”，皇后的“后”字是一个“口”，老板的“板”（指粤语里的繁体）是三个“口”。你演讲不好就不能当领袖，嘴巴不好就是这样（在茶几的纸上写了一个“囚”字），被困住了。

　　一个公司是不是进步就要看老板演讲，一个国家是不是进步就看领袖演讲。克林顿演讲很厉害，小布什不行，最初发抖，现在好多了。刚开始的时候他（指佘德发）也发抖啊，最怕演讲的就是他了，我都怕他跑掉，但是他没跑掉。

　　老板演讲是很重要的，因为当你直接面对每一个人的时候，下面的人就觉得你在跟他交流，他觉得温暖啊。所以毛主席就挥挥手，一百多万人就觉得毛主席是在跟我挥手。你要是通过中间的经理就差了，你写一个条人家给你扣一点点，你写十个条每个人都给你扣一点点，最后下面的人就不知道你说什么了。你打通他就得靠演讲。

　　佘：我第一次上冯老师的课是最后一个上去自我介绍的，介绍完以后他说的一句话我印象非常深，他说，你上了我的课，如果你过不了演讲这一关，是我水平不行，不是你不行。

　　冯：其实演讲是自然而然的，如果经过训练会快一点。邓小平没有训练过，但是他演讲很有力量。他讲话很简单，句句到位，针针见血，没有浪费一点点。朱总理演讲也是这样，只有对还是不对，做还是不做，没有一句多余的话。

　　简单和坚持

　　冯：其实生意上成功的人全都是简单的，简单才可以坚持。做生意就是真和假嘛，你假的东西多，坚持的可能性就很小了。比如你对人有两个标准：见了李嘉诚你很尊敬，见了一个73岁的老头你不屑。这样的话，人家对你也会有两个标准，你对人就会很怀疑，天天都在想啊、怀疑啊，浪费时间。如果是一个标准，你就不会浪费时间，就可以去研究你的东西。所以做生意最重要的是一个标准。

　　两个标准就是假的嘛，假的东西就不能坚持。讲假话实际上还要承受很大的压力。你今天跟这个女孩子说你30岁，明天跟那个女孩子又说你28岁，讲多了就忘了，压力会很大。

　　商界求知者

　　郭:你曾经很轻描淡写地说到过责任感，但我觉得在你身上体现的意义是完全不一样的，它预示了你的某种长远趋向。你可能是中国为数不多的商界求知者。

　　佘:如果说到企业文化，名人公司是一个还在念小学的学生。对一个中小型企业来讲，我觉得企业文化是一把手的思想跟团队的精神与实践相结合的一种现象。

　　一把手是团队精神的发动机，我们的团队精神是靠我去调动的，我们的体制也要靠我去推动，然后作为一个杠杆去推动企业。如果把企业当作一台机器，我也只是一个齿轮，但一把手的主导思想非常重要。为什么说我们的企业文化还是小学生呢？因为我的知识不够，这绝不是一句谦虚的话。

　　郭:你对企业文化的理解非常精辟。我觉得要读懂你，抓住两点就够了。第一点就是我刚才说的“商界求知者”，这跟你的资产规模没有关系。第二点，咱们东方哲学历来讲究“知行合一”，你是属于哪种类型呢？你是属于“行”比“知”还要快的那种人。你已经“行”了，但你可能还不“知”。

　　佘:这点我的确是深有体会，你能不能用你的行动、用你的实践去体现你的思想，这点非常重要。

[1] [2] 下一页