有着600多员工的福海，其总部目前只有9人，每月工资总额不到2万（但员工有股份），且规定公事消费必须在福海大酒店。这或许是罗氏所说“最困难时期”的一个注脚。将花园别墅改为老人公寓，罗忠福必须再投入3000多万来建造各种配套设施，加上宣传、推广费用。现有的3大利润支柱——典当行、酒店和建材的年利总额不过2000多万，福海的资金压力可想而知。

　　1995年后，福海就没再贷过款。那时的福海，在地产方面全面出击。不仅在珠海建别墅，在上海、成都等地都有旅游房产投资。时逢房地产低潮，地产效益不明显。福海面临资金周转压力，进入困难时期。

　　在为别墅头痛的时候，1997年罗忠福到了美国。那一次，他不仅买回新型建材专利，也看到了那些闲置别墅的出路。还是在飞机上，罗忠福看到海外中文报纸的一条消息说，美国加州一家老人公寓输了一场官司，需赔偿1.2亿美元。报道说，这将把公寓3年的利润都赔进去。这消息让罗大吃一惊——不是为巨额赔偿，而是为公寓每年4000万美元的巨额利润，这只是一个老人公寓啊！在朋友带领下，罗忠福看了一个有400个床位的公寓，算过其收费、开支后，下了将别墅转向的决心。

　　这是一个不易但是必须作出的决定。沉淀了数亿资金的别墅群舍此别无出路。建材项目放缓，澳门的地产低价转让，在澳门的家也没有时间每天都回了。没有人知道，罗忠福的春天什么时候来到。他所知道的是，有许许多多的私营老板们没有熬过自己的冬天。在今年1月国内知名私营老板们汇聚一堂的光彩事业会议上，有95％的参加者连他这个老会员都不认识了。这让人心情并不轻松，但无疑也会让这个曾经的首富自豪——毕竟，他能在冬天熬得更长，并且隐隐嗅到了春天的清新气息。

　　附：

　　罗忠福：贵州人，50岁，珠海福海实业股份有限公司董事长，珠海政协副主席，总商会会长。

　　福海业务、资产及利润结构：

　　总资产近10亿，净资产7.5亿，总负债1.5亿。负债率18％。

　　业务包括典当行、酒店、建材、颐乐园等。

　　典当行：1988年创办，广东私营第一家，为罗氏起步阶段提供了重要的资金支持。目前年利几百万。

　　酒店：1994年建成，前后9000万投资，位于珠海拱北口岸旁的黄金地带，现承包给香港人经营，年承包款1200万。

　　建材：1997年引进美国“人造大理石”专利，在国内推广，利润与合作厂家分成，至今共有合作厂20多家。年利近1000万。且公司酒店、别墅的建材家私基本由自家制造。

　　颐乐园：原湖中湖花园别墅，1995年建成，共投资5.1亿，有少量别墅售出。现改造为老人公寓。

　　福海集团（原名黔海）1987年10月注册，资本额100万。1991年在前来考察的经济学家厉以宁、刘鸿儒的建议下，将私人公司进行了股份制改造，当时资产评估为4500万元。1992年被批准向社会定向募股，发行5000万股。此后又经配股，股本扩张为1.85亿。现在，罗忠福及其亲属共占福海集团85％的股权。如此算来，罗氏家族的账面净资产约为6亿多。罗氏强调，所有财务数字都经中介机构审计。的确，与许多富豪说不清、道不明的财产相比，罗氏的业务和财富基本是清晰的。这或许也是在1994年美国《福布斯》杂志首次给中国富豪排名时，罗氏能率先上榜并名列第一的因素之一。在《福布斯》1999年的榜上，罗忠福被排在11位，资产估价为1.5亿美元。

　　(原文发表于《南风窗》2000年第9期，总第185期）

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