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| 中国房地产经理人梦幻组合 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 作者:北海 来源:中华企业内刊网 录入时间:2007-1-13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
梦之企业的领导团队分为三个层次。最高一层是董事长,第二层是首席执行官(CEO),第三层8个执行官组成,分别为:行政执行官(总管整个集团的行政、人事、后勤等):财务执行官;市场执行官;技术执行官;生产执行官;发展执行官(总管整个集团的战略、投资等);信息执行官(总管整个集团的信息管理、知识管理等);公共关系执行管(总管整个集团的宣传、联络、公关、内部关系等)。 其最终选择是:董事长,柳传志;CEO,张瑞敏;行政执行官,甄荣辉;财务执行官,王文京;市场执行官,段永平;技术执行官,丁磊;生产执行官,潘爱华;发展执行官,赵新先;信息执行官,王志东;公共关系执行官,郭为。 中国房地产业虽然发展历史不长,但却是英雄辈出和积累财富的重要源泉。11月8日,美国知名财经杂志《福布斯》公布了“中国大陆50名首富名单”,在这50名首富名单中,有17人出身或从事房地产及建筑建材行业。 虽然房地产为这些富豪创造了巨额财富,但在经营管理上却没有特别的帮助,有的反而因为房地产的操作失误导致财富大量缩水和出现经营危机。与此相反的是网络英雄却几乎代表本行业最高经营管理水平,如马云、张朝阳、丁磊等;如果在此基础上再进行深入探讨,则会发现另外一个有趣的现象,即房地产界的风云人物,如王石、潘石屹却在《福布斯》榜上无名,但他们却是中国房地产职业经理的杰出代表,笔者决定从他们中间组成中国房地产经理人梦幻组合�� 董事长,张宏伟;CEO,冯仑;公共关系执行官,王石;财务执行官,李晓华;市场执行官,潘石屹和孙宏斌;信息执行官,孟刚;技术执行官,陈家刚;工程执行官,郭梓文;发展执行官,卢铿。 以下是房地产经理人梦幻组合人员现任情况和入选理由。 董事长:张宏伟 现任东方集团董事长,全国政协委员和工商联副主席。 入选理由:制约房地产企业发展的最重要因素是资金,而张宏伟恰好是一个资本运作高手,同时具备高瞻眼瞩的战略目光,是董事长的绝对唯一选择。自从1978年带领50名民工和700元开始建筑施工后,张宏伟几乎没有错过任何资本扩张的机会:中国最早的四家股份制试点企业之一,中国第一家民营上市企业,中国唯一拥有外汇经营权和进出口权的民营企业,成功收购锦州港和上市,新华寿险和民生银行的主要股东等等。张宏伟有政治家的敏锐和金融家的天才,早在1994年即考虑在中国建立商业银行和保险公司,现在已经从IFC成功获得长期低息贷款,并建立了中美合资的建材连锁超市“东方家园”。 新思维、快节奏、优质量和高效率是张宏伟的工作标准,刚韧、无畏、探求、超越是张宏伟的经营理念。 CEO:冯仑 现任万通集团董事局主席、北京万通实业股份有限公司董事长、中国民生银行董事。 入选理由:管理万通的丰富经验。万通是数名哥们合伙创立的,因此万通的管理就成了问题,先是“轮流坐庄”,后是“和平分家”。就在现代城璀璨夺目之时,冯仑提出的“房.com”并不输于风头正劲的潘石屹,虽然自从万通新世界广场之后,万通鲜有知名项目问世,但冯仑凭借炉火纯青的领导艺术使万通顽强地留在了房地产的第一军团,且凭借“e人e屋”使万通在即将开始的新世纪获得先机。 从“拉住王石的手”走专业化经营的模式,到拉住大家的手走向新世纪,冯仑能是一个称职的CEO。 公共关系执行官:王石 现任万科股份公司董事长。 入选理由:王石不善于同政府打交道,但在媒体面前却如鱼得水。凭借“登山”和“滑翔”两大独特爱好,使王石有了更好的亮相资本。 |
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