在市场实际操作中，决定销量的关键在于产品、渠道、品牌的金三角，而在从产品到品牌升华的关键路径在于渠道，正如“要致富先修路”一样，没有畅通、稳定的网络，产品、品牌仍然为零，而保暖内衣行业的“十年之累”在于渠道网络，年年都在招商、年年都是重点，而十年中建立真正覆盖全国渠道网络的品牌少之又少，在面对环境变化、竞争激烈、利润降低的现在、未来，渠道网络将成为保暖内衣持久运营、竞争的关键节点，也将成为保暖内衣市场突破瓶颈的一个支点。

　　一、保暖内衣渠道的瓶颈：围城之困

　　保暖内衣作为服装行业的一个特殊分支，其特殊性在于产品利润高、季节型强、操作时间短，而疯狂的运作使其独立于常规内衣之外，与其它常规内衣、文胸、家居服的融合性差，所以注定其渠道运营的特殊性与不稳定性，形成以垂直层次代理为主的渠道结构、以区域商场为主渠道终端。

　　面对恶性竞争的透支与微利竞争的挑战，厂商、零售商、经销商的浮躁心态与不规范操作使渠道关系年年恶化紧张：厂商为收到更多预付款过度承诺而无法兑现、零售商为确保季节盈利而费用条件高涨、经销商年年库存较大、发货价不均而利益受损；厂商预付款越来越难收，甚至打出铺货等多项支持、零售商面临利润的降低与更多品牌选择，空间越来越少条件越来越高、经销商为确保利润年年选品牌、选产品，市场得不到持续提升。

　　营销环境与行业发展的变化形成了渠道的“围城之谜”：大的保暖内衣品牌想逐步摆脱常规渠道格局来寻求突破，小的保暖内衣品牌仍想进入更多商场来分得一份蛋糕，身在渠道之内的保暖内衣品牌寻求常规渠道往外走，身在渠道之外的保暖内衣品牌寻求常规渠道往里走，在行业十年的拐点之际，更多企业品牌应先思而后行，才能谋求渠道带来的突破与市场的长期发展，否则风险更大、得不偿失。　　

　　1、渠道结构之困：简单还是扁平？

　　从1997年保暖内衣采用保健品的单一渠道结构（省级代理＋广告支撑）逐步进化为省级代理、区域打散制、公司直营制的混合渠道结构，虽然企业都在以市场为中心，期望通过渠道结构的调整来谋取更大的市场份额与营销利润，但在近几年的实践运作中反复尝试而无主导，在行业成熟、产品微利的挑战中，不同渠道结构都在遭遇冲击。

　　总代理制 ：侧重于成熟市场的大代理商（资金、网络优）；厂家－省级代理－二级代理－终端网点操作简单，厂家比较容易管理与运作；大户的可控性弱、厂家支持力度大、渠道加价较高、不便于市场接受，渠道不确定性大； 大户操作品牌较多、需要的支持力度较大、对厂家的反控性较大，最早赚到钱后的保暖大户在转型

　　区域代理制：侧重于发展不均衡市场的中小代理商；厂家－区域代理－终端网点，利润让利渠道、便于市场接受、可控性与稳定性强；操作、运作比较繁琐，需要运营团队强，需要支持协助强；小户的反复型强、品牌忠诚度低、经常换品牌，市场得不到持续的发展提升

　　公司直营制：厂家－终端网点 厂家可以有效控制终端、保证市场销量与产品库存的消化；季节性短但费用较高、资金压力大；利润的降低、运营费用的上涨但季节性很强，投入产出比例不高；　　

　　2、渠道终端之困：单一还是多元？

　　保暖内衣的季节性很强并且时间很短，没有四季化的持续产品来运营，所以某种意义上来讲，保暖内衣行业并没有形成属于自己的真正终端销货阵地，无论是商场专柜、还是专卖店、还是超市货架，从目前中国内衣行业的发展来讲，常规内衣、文胸、家居服、袜子、底裤系列已经涌现出了一批成熟的品牌，保暖内衣企业进行品牌延伸、开发适宜四季化的产品来支撑渠道短期内也是不现实的，如何在目前的终端阵地上进行升级延伸整合，将是比较实效的突破之路。

　　大型商场专柜：

　　集中在一、二级市场，人流量大、服饰类全、空间大，产品中高价位走量大、利润较高，卖场扣点较高、空间越来越小、账期较长、费用较高

　　零售卖场超市：

　　一、二级市场，人流量大、日常生活化快消品多、购物自由，产品适合大众化、中低价位产品走量大，卖场超市的扣点、费用不是很高、走量大但消费人群、产品结构比较单一，很多厂家对零售卖场操作不是很熟悉

　　中小型专卖店

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