由于职业的缘故，我经常到很多企业去做调研和培训，发现很多企业中存在类似《皇帝的新衣》这样的管理现象。企业的老板到处听课，把所谓管理大师的课程听得一知半解之后，回到自己企业就开始跟自己的部门干部讲：我们要如何如何做，这样才叫科学管理！其实，老板自己也没明白什么管理才是科学管理，为了体现他学习以后进步，硬把一知半解的管理理论推销给部属，还要求他们按照新的管理理论去做事。（注，大部分管理人员根本说不清楚什么是战略，什么是品牌、什么是营销管理、什么是企业文化？）部门的干部为了讨好老板，也不愿意承认自己不懂什么是科学管理，就按照老板的糊涂指示去做越来越糊涂的事，把原本还能运行的企业弄得半死不活。只到真的快不行了，就开始请专家到企业来调研和指导。

　　这样，岂不是新版的《皇帝的新衣》？！

　　我简单分析了一下，造成这样现象的原因大致如下：

　　一、是这些企业家缺乏系统学习企业管理或经济管理的背景，导致他们不能客观认识什么是科学管理，对真的管理科学产生了迷信；

　　二、是目前中国管理咨询和企业培训行业缺乏有效的管理和监督，导致很多管理界的“南郭先生”在滥竽充数，还自封为什么什么大师，就像《皇帝的新衣》故事中的骗子一样在玩把戏；

　　三、是我国市场经济起步较晚，确实大量缺乏管理人才，导致很多现在看似经营比较成功的企业，都不同程度的存在管理的危机；

　　四、是我国还没有出现符合本国国情的管理理论体系，目前高校的管理理论体系基本都是从欧美翻译来的，不能够完全适合我们的企业管理。不同国家市场背景应该有相对不同的管理方法。

　　五、是企业普遍缺乏系统的培训体系，不能很好的进行员工职业和岗位培训。全球500强企业基本都自己建有企业大学，具体负责组织、执行企业各种学习和培训。而在我国，只有极少数企业有自己的企业管理学院或商学院，而且还不够正式，也缺乏体系的建设。

　　以上现象的出现我人为是发展中的必然现象，也不值得有什么大惊小怪。但是，我希望我们的企业家要有正确的认识，要保持务实求真的本色，不要做自欺欺人的愚昧之事，客观面对企业目前存在的管理问题。如果企业家门仍然在不断上演《皇帝的新衣》的童话，那才是实在的愚蠢和愚昧。

　　张心忠先生是中国资深战略营销专家，中国市场学会指定CMO培训老师，深圳市市场学会秘书长，国家成人教育培训机构工作委员会理事，上海艾一企业管理咨询有限公司总经理，上海AAE商学院院长。目前兼任国内多所高校商学院MBA客座教授。长期在中国上海从事企业管理咨询和企业培训。

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