何谓中国式管理？我们已经听过太多有关中国式的名词，用百度搜索一下“中国式”，竟然有相关网页500多万篇，如中国式离婚、中国式回家、中国式美女、中国式大片、中国式房奴、中国式关系等等，甚至我们现在建设的也是中国式（中国特色）的社会主义。不难看出几乎所有有关中国人的东西都可以被冠与中国式。原因不难理解，一个民族的性格特征是由所处的自然环境，气候等因素长期影响而形成的；今天的中国人当然不能和两千年前孔夫子时代的中国人相提并论，但是就其生存的地理气候等条件并没有发生质的变化，所谓“江山依旧在，几度夕阳红”。由于管理的对象主要是人，可以肯定中国式管理是存在的，这也就是中国管理学界在不断争论的原因，有人立挺，视之为提升中国企业竞争力的法宝，因为他们就是这样做的，而且也觉得就是应该这样做；有人则大骂其伪科学，因为这与他们所学的西方现代管理科学大相径庭，有些甚至相反。要定义中国式管理是件很难的事情，老子云“道可道，非常道”，既然是指引中国社会上千年的大道自然是非常难于说出来的；曾仕强先生的定义是以中国管理哲学，来妥善运用现代管理科学，目的在用得有效。这样的定义难免导致自相矛盾，中国管理哲学特别是传统哲学强调的“修已安人”“无为而治”，如果以此为管理哲学是很难妥善运用现代管理科学的。笔者认为中国式管理应该是以适合中国人的方式来设计和运用管理方法；中国式管理与西方管理不冲突；中国式管理并非传统驭人之术的现代版，也不是现代西方管理科学的中文版；作为一门科学，管理是相通的，适用于西方人的概念可能适用，也可能不适用于中国人；适用于中国人的概念方法也可以同样适用于西方人；

　　日本的企业也曾经大量吸收西方先进的管理经验，然后消化并且创新出适合日本人的管理哲学，很多管理概念如5S管理”现场管理方法、JIT生产方式、精益生产（LeanProduction，简称LP）都起源于日本企业，并且得到了世界上众多企业的采纳。

　　所以一味去探寻中国式管理还是西方式管理适合中国的企业，都是没有必要和徒劳的。只要我们能多涌现一些世界500强的企业，只要我们的企业能超越通用，丰田，沃尔玛，微软这些世界级的公司，这样的管理制度难道不是我们所梦寐以求的吗？所以我们的企业完全没有必要拘泥于自己没有西方先进的管理经验，纠执于职业经理人到底适不适合中国企业，自己的企业必须要走西方100多年发展的道路，所谓我们落后50年，也不必要听洋人说下一步发展应该是怎样，因为在西方70年是这样的。中国式管理要寻求超越，要找出西方企业管理的弊病，然后组织力量攻之，要有预见性地开拓并实施更为先进的管理方法和理念，只有这样才不是永远跟在别人后面，才能实现超越。

　　中国文化提倡“天行健，君子以自强不息”，“自”就是要以我为本，不能全盘西化，实际上也做不到。“强”就是尽一切所能奋发图强，引领时代潮流；中国人曾经引领时代潮流。在今天大国崛起的时代，我们再去留恋盛唐的辉煌已经没有太多的现实意义；我们要做的就是脚踏实地，创新图强，值得庆幸的是在中国广袤的土地上从来不缺乏励精图治，开拓创新的志士，我们的企业家正在以自己的方式，以中国人的方式影响并改变着世界。中国企业家加油！

　　张一骋，资深零售业专家，曾任职于沃尔玛,新一佳等中外大型超市；对中国零售业的发展有深刻见解;熟悉零售流通业采购,营运,物流,拓展等多个领域.现从事美丽事业----翡翠珠宝连锁加盟店,欢迎与各界商友交流!! 电子邮件: philipzh12@yahoo.com.cn