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再谈奥运营销,中国企业路在何方?           ★★★ 【字体:
再谈奥运营销,中国企业路在何方?
作者:冯超 来源:中国营销传播网 录入时间:2008-4-26
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  2008年,中国企业家多了一块算盘!

  又到一年底,每个中国的企业家心里打着一系列的算盘,盘算着今年的收成增加了多少?盘算着今年的磕磕绊绊、得得失失?盘算着来年的营销战略……但是,2008年的中国企业家多了一块不得不打的算盘,它让人为之喜上眉梢,但又让人严肃对待的话题——奥运!奥运营销!奥运广告!  

  奥运营销,奇迹开始的地方!

  上周,一个浙江某服装品牌的老板,找到了我们。

  这位老板很心急的说“我最近总是睡不好觉啊!”

  我们很奇怪的问他为什么?

  他激动的说:“我着急!都说奥运是机遇,小企业变大企业,小牌子变名牌的机会。但是,距离奥运会还有200多天,我的营销、广告计划都还没头绪!08年奥运会在中国举办,我可能这一辈子只能遇到一次,真的!我的企业如果错过了,企业负责人就是千古罪人。”

  “这几天不睡觉终于相通了,邀请专业的广告营销公司来为我们服务,花点钱,值!所以,我找到你们元神给我做专业的奥运营销年度方案,还有电视广告、平面广告的具体制作,执行。”

  其实,现在像这位老板做法得人越来越多,因为奥运我们无法拒绝。

   千真万确,从2000箱可乐赞助奥运起步,可口可乐从奥运获得的成功,只有他们自己清楚;1988年汉城奥运会,成就了三星,从一个名不见经传的本土企业,崛起为世界巨人;如果联想集团2002年没有赞助都灵冬奥会,恐怕收购IBM还要往后走几年。

  当然,不要误会,我们不赞成一定要大手笔,大企业有大企业的手笔,中小企业有中小企业的机智。     

  中小企业先天不足!

  但是,实践证明:历届的奥运会大餐,中小企业能真正吃到一辈羹的,不多!

  为什么中小企业失意奥运?

  首先,弱肉强食,人之常情!中小企业实力摆在那,我就那么些钱,那么些投入,即使失奥运年,多数企业也不愿意冒然加大太多投入,这使得原本就占有绝对优势的大企业轻易掠走大块甚至整块蛋糕!

  其次,广告、营销、传播手段缺失!中小企业往往缺乏先进的营销、有效的广告手法和传播手段,我认为这是中小企业错过奥运大餐的最主要原因之一!中小企业无法得到最有效的广告和营销,更没有有效评估借鉴历史上的、适合自己的奥运营销案例。

  这一点是对中小企业致命的打击。

  这就好比你的敌人已经用上先进的机枪、飞机、大炮去战斗,而你还用着本地产的土枪、土炮,甚至大刀长矛,这就使得本身有把握打赢的战斗,最终却捞不到任何便宜,甚至大败仗。

  再次,想的多,做得少!中小企业执行力有限,往往想得多、做得少,或者说真正有效执行的很少,真正有效执行到位的更是寥寥无几。这样的劣势普遍存在中国的中小型企业之中,尤其是一些家族性的企业。

  中小企业别急,3招交给您!

  第一招:思想解放,量力而行!

  如果您的企业是个有深厚基础、底子扎实的老兵,又有一系列好产品。很简单,解放思想,大干一场!该投入的不能省,能做电视广告的就要上,不要手软。当然前提是:您要有专业、严谨的计划。解放思想,绝对不是横冲直闯。

  如果企业实力不强,产品不够丰富,量力而行。送您6个字:广积粮,缓称王。如果您一定要做,好!再送您8个字:巧中取胜,借势飞扬!(具体方法战术很多,在此不一一解释。可关注笔者最近的一片文章:企业,你不是一个人在战斗)   

  第二招:找!

  找什么?听我慢慢说……

  中国从70年代末,有了第一条电视广告开始,营销策划广告的市场逐年放大性增长,甚至翻番,这是有道理的!

  专业市场营销策划公司,掌握着最前沿、最专业的广告、策划、营销、传播战略战术,请一家专业的营销策划服务公司,不仅是大企业大品牌做的事,新中小企业快速发展也相当需要。

  尤其随着市场竞争的白热化,几乎各类产品都进入了全面过剩时期。原来日子好过的企业,现在拼死拼活,每年增长也远未达到预期。而原来日子就不好过的企业,则更是雪上加霜,屋漏偏遭连阴雨。绞尽脑汁还是不能解决内部问题的时候,越来越多的中国企业把希望寄托在寻找第三方的智慧支持。

  特别是面对2008年奥运,不妨请一家专业的外脑公司,划得来。

  我们公司的一位做酒的客户说得很有道理:“平时不请你们,无论如何奥运年要请你们公司帮忙营销和广告,专业的会给我们加倍的回报。赚的是咱们企业……”

  当然,提醒企业主:现在营销策划广告公司太多、太杂,注意要找综合性、有信誉、有实案的公司。   

  第三招:执行力!执行力!

  这个执行力话分两段:

  1、不要想,现在就要去做。我们定心再想:我能抓住这个机遇吗?奥运近在眼前,我的企业做了什么?离您的目标还有多远?要知道距离奥运还有200多天,而一个成熟的企业,奥运前3年就已经开始相关营销。亡羊补牢,还不晚。

  2、有了营销计划、广告计划,执行到位没有?产品、渠道、终端、广告传播媒介的选择、产品诉求点的突出、奥运相关性的联系、公关活动……落实的如何?资源有没有有效的整合?有没有朝着一个方向用力?……等等这些都是要有一个持续的评估。我们一直在讲:奥运是个时间较长、较系统的工程,不能中途掉链子。

  其实,说了这么多,我们只是认为:2008年奥运,给了每个中国企业腾飞的机会,也许您的企业100年只能遇到这么一次。机会对待每个人都是公平的,您必须把握住!

  作者冯超:上海元神策划传播机构总经理,资深策划人、广告人。具有独到的奥运营销理论和实践。曾服务于东阿阿胶、吉林敖东、青岛海尔、橡果国际、燕京啤酒、湖南泰尔药业衍年骨晶等一线品牌。联系电话:021-64703720 手机:13585776506 公司网址:www.adyolse.com

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