第一：执行力的使命感

　　顾名思义执行力就是一个人或一个团队做事情所表现出来的一种风气，一种对个人对工作的责任感和使命感，这里面的使命感代表的是个人对公司对团队对工作的认可程度，我们不妨设想一下，如果个人对公司对团队根本就不认可，或者自己根本没有发展目标，那么就根本谈不上执行力，换句话说这样的员工根本就不具备执行力，造成这样的原因我们来细分一下，1.个人的职业发展方向跟公司和团队的发展不吻合，只是为了某种原因暂时在公司就职，这样对工作根本没有兴趣的员工何来执行力，2.对公司的文化和发展方向认可，但缺乏个人的发展规划，对自己对公司的要求不能有很好的认识，不知道自己该干什么，或者说自己不具备现在岗位的工作能力，但又缺乏对自己的学习规划，这样的员工具备的使命感没有方向，像一个无头苍蝇一般乱飞乱撞，这样的执行力往往看起来是风风火火的，但这样的执行力是没有力度的，这样看执行力必须符合的第一点就是，执行力必须具备正确的发向，即保证执行的事情是正确的.

　　第二：执行力的责任感

　　如何能保证企业的执行力不但方向正确而且具备战斗力呢，我们接着往下来分析，有了使命感的员工只能说是企业合格的员工，优秀的员工还必须具备对工作的责任感，特别是在公司还处在发展状态下，没有标准化的工作流程和详细的作业计划的时候，个人的责任感就显得优为重要，举个例子来说明，小李是一家外贸公司的跟单员，有一天在领到单子后，发现上面的开货价格跟以往的不对，但是自己想了想，这跟自己的工作无关，别人开单也不可能开错啊，说别人错了会不会得罪人，于是就没有去追问，直接导致公司损失几百万元，从执行力上看小李严格按照公司的单子去做事情了，但是就是这种缺乏责任感的执行力导致了公司的损失，现实中很多的员工在工作上不能发挥自己的主观创造性，不能抱以主人翁的态度去对待工作，只顾低头拉车，从不抬头看路，这种执行力是短板的，是不能延伸的执行力，这样看执行力的第二点就是，在公司发展发向的基础上，能够抱以主人翁的态度，充分发挥自己的主观创造性，从而能够推动公司发展的执行力。

　　第三：执行力的领悟感

　　没有终结的执行力始终是不完美的，我们在执行事情的时候，因为种种关系难免在方法上有失误，或者有更好的方法去做这个事情，这就需要我们在做事情的时候不断去总结自己做事的方法，是否完全正确，是否可以改善，是否有更好的方法去做，这样才能保证我们的执行力更强而有力，这样才能保证我们的执行力能够跟的上公司的快速发展，能够跟的上市场的瞬息万变，那么执行力的第三点就是在工作中不段的终结，不断的探索发创新更好的更有效的执行力。

　　第四：小结

　　以上呢，是笔者对执行力的若干思考，目的就是在我国企业高喊执行力的时候，能够仔细的静下心来，考虑一下公司的所作所为，和对员工的培训是否能够提高企业团队和个人的执行力，如对不认同企业文化的员工要加强企业理念的培训，对责任感不强的员工要培训其对工作的态度问题，对能力不强的员工要培训他对自己的职业进行规划和学习，总之执行力绝对不是一个口号，一个观点，提高企业的执行力是一个系统艰巨的工程，需要管理者们能够以务实，严禁的态度对科学的系统的规划企业的执行力计划。

　　孟令奎，曾任河南某白酒企业策略主管，现就职与郑州金畅广告文化传播有限公司策划部经理，欢迎与各界朋友探讨关于营销的各种话题，EMAIL：mlkmlj@126.com