高岛马上告知他的计划，并要求技术上的支持。同样认为这款产品在市场上将大行其道的铃木，当场爽快地允诺供应自己公司的micro lens（微透镜），并赠与这个名片盒以为“信物”。高岛甚至风趣地表示：“这款数字相机完成时，我将把它装在这只名片盒里，一并还给您。”以上就是卡西欧卡片型超薄数字相机Exilim诞生的故事。这款超薄型数字相机的先驱机种自2002年6月上市起，第一年创下超过100万台的销售佳绩。

　　拜Exilim系列的成功之赐，卡西欧得以在数码相机的炽烈竞争中胜出。但索尼在同时期推出的数字相机，造型上则完全不同。虽然尺寸同样袖珍，造型却呈寿司状。待索尼修正方向赶上超薄型的潮流，已是Exilim上市后一年半的事，早已被卡西欧抢得先机。　　

　　索尼为何无法开发出有竞争力的产品？

　　日本《钻石周刊》认为，或许由于长年坐拥品牌龙头宝座的骄纵，导致索尼商品开发力衰退，即使拥有市占率七成的关键零组件，索尼仍旧无法保住江山。开发出游戏机（Play Station）的久多良木健副社长也曾指出：“工程、设计与行销小组间，对培育新产品的感情与执着已经消褪。”

　　索尼在研发领域的著名例子，就是高筱静雄副社长一拿到Walkman的实验品，便会将之扔进水桶里。只要一个气泡浮起，高筱便会表示，这代表研发小组没把体积做到最小而退回。全神贯注地提升产品质量，是根基于索尼的遗传基因里的专业精神，但现在与其它竞争对手相比，索尼产品里的零组件不论价钱与质量，都让对手有机可乘。

　　此外，出井最大的失败还在于其网络大战略的失策。1997年5月的索尼年度管理会议上，出井首度宣示他的未来蓝图，表示“网络时代”即将来临。出井的远见完全正确，他预知了网络的崛起，但却在各项产品线判断失误，深深陷入泥淖。首先，索尼在1995年成立的So-Net，就是计划提供宽频无线上网服务。原本日本的上网市场，完全掌握在NTT手中的电话铜缆线，正是由于出井担任日本IT战略会议议长后，力促日本政府开放网络路线。但索尼缺乏与电信营运商合作的经验，反而在日本宽频上网市场让软件银行董事长孙正义的Yahoo BB趁势崛起，在宽频上网服务与网络电话（VoIP）市场攻城略地。So-Net不仅在日本国战败，攻向其它国家例如台湾市场，也无法撼动原本的市场巨人中华电信。

　　出井的网络大战略，就是结合索尼费时多年整合的电影、音乐等内容产业，再掌握电视、电影、网络等通路，打造提供各项索尼产品与梦想的索尼世界。但在等离子电视（PDP）的投资失败、压宝OLED（有机电机发光显示器）过早、LCD（液晶面板）投资又过慢，更错失MP3数字音乐风潮，这些都让索尼与近年重大科技产品失之交臂。

　　在核心本业遭老对手松下、卡西欧的强力进逼下，加上三星电子的咄咄逼人，昔日的消费电子巨人已深陷危机。索尼的新掌舵者史特林格（Howard Stringer），继任出井伸之担任执行长，能否像他投资电影《蜘蛛人》一样，成功地为索尼再创新局，着实令人期待。　　

　　外籍执行长能否扭转劣势

　　英裔美籍的史俊格，曾担任电视新闻记者、节目制作人，1997年进入索尼，掌管索尼在美国的市场，并出任集团娱乐事业营运长，成功拓展索尼的电影与音乐版图。这次史俊格接班上任，预计将大刀阔斧加速改革。

　　近年来，日本企业采用外籍执行长，最成功的案例在汽车业，包括日产、马自达、三菱等，均在外籍执行长上任短期内，扭转经营困境，在新的外籍执行长上任后，日产一年内裁员近9000人；三菱则是一周内解雇11位高阶主管，并预计裁员近万人；马自达则是预计五年内裁员近两千人，尽管过程痛苦万分，但日产在一年，三菱及马自达则在两年内转亏为盈。

　　尽管改革方向尚未公布，但出身媒体的史俊格，必然将索尼带往利润更高的数字内容领域。去年，索尼的硬件产品销售占整体营收七成，但却只占获利不到四成，“我们将加速跨企业的合作，我们需要新项目、想法、策略、合作与远景，”史俊格在新任命的新闻稿上指出，加速聚焦在高利润的数字内容，重整或外包硬件制造将是他的第一要务。

　　“没有内容，大部分硬件都是废物”是史俊格与好莱坞打交道时的名言，对索尼、日本企业界、全球科技产业，这位索尼的老外执行长，都将是未来几年大变动的震中所在。

　　索尼换执行长了，出井伸之的十年任期，除了留给索尼一个“Digital Dream Kids”的口号，以及打造索尼成为娱乐巨人之外，在索尼核心的消费电子产品方面，却是节节败退。出井伸之的黯然下台、索尼神话的终结，暗示着没有永远强盛的巨人。

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