不同的企业也许有不同的答案，但是，事实注定只有一个。　　

　　现在，已经没有人怀疑未来的平板电视，一定“以液晶为主，以等离子为辅”，如果哪个企业说它“不信这个邪”，试图挑战这一法则，它得到的将不仅仅是被广泛的质疑，更有企业发展面临巨大的风险。　　

　　显然，在平板电视产业布局上，长虹正在扮演这个“不信邪”的角色。当人们越来越倾向于在“液晶”和“平板”之间划等号的时候，长虹的选择，让它一边面对等离子电视的“边缘化”现实，一边面对消费者观念挑战。　　

　　这，正是人们为长虹所担心的。　　

　　如果撇开平板电视不说，2006年的长虹，表现还是不错。这一年，长虹企业改革持续深化，现代企业管理制度进一步成熟；在产业布局上，电视产业领先地位得到巩固，通讯和白电产品地位有加强迹象；品牌形象也有很大改观，过去那个“土得掉渣”的长虹正在渐行渐远，充满朝气的新锐长虹正在向人们走来。　　

　　但是，人们刚刚放松的心情，却因为长虹决意进入等离子屏制造领域而再度紧张起来。　　

　　因此，在全球等离子不敌液晶，等离子阵营纷纷倒戈液晶的时候，长虹的行为，怎么看都象逆势而动，象“一个人的战争”。　　

　　那么，长虹为什么决意冒此风险呢？　　

　　也许，我们能从长虹这几年走过的路寻找到部分答案。当年，长虹冒着“背水一投”的质疑进入背投领域获得成功，旋即于2002年铤而走险大举进入美国市场，结果导致2004年中国彩电企业被大面积反倾销。一意孤行，几乎成了长虹的性格。　　

　　我们只能这样解释：在长虹的意识里，“别人不做的我做，虽然市场可能小点，但是吃到嘴里的不见得少”。　　

　　这里再说说2007年中国平板电视利润预期。　　

　　有人问我：你怎么看2006年中国平板电视行业？我的回答是：大格局基本未变。　　

　　你看，中国平板电视产业长期受制于“技术”与“产业链”的状况，在2006年基本没有什么改变，技术没有获得实质性突破，面板和核心模组还要靠进口。2006年的中国彩电业，实际上只做了两件事：一件是继续大打价格战，这一年平板电视降价高达35%；一件是终于认识到工业设计的重要性，纷纷寻求设计突围，并取得了一定成绩。前者对架构中国彩电企业核心竞争力有害无益；后者有所裨益却关系不大。那么，我的问题是：既然2006年如此状况不等实现盈利，凭什么2007年就能？　　

　　所以，我的预测是：2007年，中国彩电企业有可能持续亏损。不仅如此，随着外资品牌市场突围力度越来越大，外资品牌市场份额有可能在这一年逼近本土品牌，从而使本土品牌的优势地位被进一步削弱。　　

　　我还预测：2007年中国平板电视降价幅度应该在20—25%之间。也就是说，这一年平板电视价格还会较大幅度地下降，虽然和2006年相比会稍稍弱一点。这一年，中国彩电企业面板受制于人的局面也不会发生改变。　　

　　这实际上意味着，中国彩电企业还要在2007年过苦日子。

　　作者系著名家电产业观察家、企业新闻传播专家。夸父企业管理咨询机构首席顾问，联系电话：037169352860、13523033066，电子邮件：liubc2007@vip.sina.com