德勤科技、传媒及电信业(TMT)服务小组今年2月发布的《数字融合：万亿美元的挑战》

　　报告指出融合会对TMT行业产生巨大财务上的影响。2005年到2010年间，德勤预测，多个超过万亿美元的收入的行业将会从融合产品和服务中产生出来。面对如此巨大的市场，英特尔其实是想乘大换标识之东风，启动其早就开始着手准备的战略转型。经过这次转型，英特尔将实现由PC市场向整个消费电子领域、尤其是数字家庭市场的过渡。如果成功，他将占领消费者心智，再度成为3C融合时代的霸主，将AMD远远甩在后面。

　　英特尔会成功吗？AMD如何面对英特尔这样的竞争态势？谁将获得最后的胜利？那么决战的关键就在于：一是谁能占领消费者心智！二是谁能看清并把握3C融合趋势！

　　占领消费者心智

　　曾经有这样的报道，“郭可尊穿行在黑暗的森林里，随时有可能窒息而死”。但是三年多来AMD中国总经理郭可尊带领AMD中国通过转让X86技术的政府公关、加强同客户以及OEM电脑厂商的联系等等市场运作，不但没在激烈或者说不公平的竞争中倒下，反而越战越勇，并步步紧逼英特尔！郭可尊取得的成就令世人举目！无疑是值得包括竞争对手在内的所有人尊敬的！但据IDC统计数据显示，AMD在中国的市场份额只有19.1%。据市调公司Mercury Research称，在2004年第四季度到2005年这一季度，英特尔的市场份额被AMD侵吞了5.3个百分点。不过截至2005年年底，英特尔仍然盘踞全球76.9％的市场。而AMD的目标是要占领50%的市场。那么AMD下一步应该怎么做呢？还是只靠目前这些方法吗？笔者认为，很难！尽管AMD在64位和双核领域的技术已超过英特尔，但是他忽视了英特尔的力量不只在技术优势，还在于其有着傲视群雄、高超娴熟的品牌营销战略，成功的占领了客户的心智。其现任CEO欧德宁就是营销而非技术出身，目的就在于在保持技术优势的同时全面转向以营销为导向的经营战略。AMD在拥有了技术优势之后，更需要占领消费者心智来获得市场的进一步成功。因为市场营销不是产品之争，而是认知之战，谁能占领消费者心智，谁就能获得市场的成功！但是从目前AMD的情况来看，他的品牌营销战略远远弱于英特尔，无法占领消费者心智！所以目前还无法在商用PC和笔记本电脑领域占据主流地位，只能担当替补、低价的角色。而要将市场份额提高到50%，就必须全面转向正确的品牌营销战略运作，占领最终消费者的心智！那AMD和英特尔的品牌运作有那些区别呢？我们来分析一下：

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