企业扩编的目的是希望引进新鲜血液，增加整体的生产力与绩效，但往往事与愿违，企业不断膨胀，庞大反而导致了失败。

　　扁平的组织可以创造一种环境，让员工变得更有生产力，因为他们有更多的资讯，与领导人有更多的互动机会，他们的工作范围更宽广，拥有更多的责任，对组织也有更多的向心力。

　　观察一下你的企业，略估一下各层级的人力比例，有多少人负责制造产品或服务？有多少人是行政支援或后勤？再问问自己以下的问题：一、现有的层级是否必要？假如撤掉其中一个层级，组织是不是还能顺利运作？二、每一个部门所管辖的人员够增加而让层级变少吗？或是可以增加自我主导、没有直属主管控制的工作小组？三、员工能够变得更自律吗？不同的小组能不能向一位主管报告，并且由小组来承担原先是经理人的职责？四、对工作流程来说，是否允许由更少的人来完成同样的工作？如果可以，就该考虑改变工作流程。

　　在扁平化的组织中，所有重要的活动与功能都能得到更好的发挥，决策产生的过程更迅速顺利，就能用更少的力量产生更多的成效。