“生存还是灭亡，这是一个重大的问题”(To be or not to be, this is a question)是莎翁名剧《哈姆雷特》中的名句。站在新世纪的门槛上，经受过20世纪惨烈商战洗礼的中国彩电业应该慎重思考这句话的沉甸甸分量。“生存下来，永续发展”当属中国彩电业的本能，亦为它们矢志不渝的追求。可是，中国彩电业能否挣脱上个世纪的历史羁绊？能否适应变化越来越快的经营环境？能否适时吐故纳新、永葆发展活力？对于整个彩电行业、对于这个行业内的每个企业，如果对这些问题的答复都是肯定的，那么就不仅能够生存下来，而且能够活得很好；反之，唯一的结局就是走向灭亡，被开除球籍。
　　
　　蓦然回首：旧世纪的包袱依然沉重

　　中国彩电业经过20世纪后20年的快速发展，已经成长壮大为国民经济的支柱产业之一，整个行业的经济规模高达1000亿元左右，在国内市场占据主导地位，在国际市场崭露头角，并涌现出长虹、康佳、TCL、创维等家喻户晓的中国名牌。然而中国彩电业在旧世纪业已存在的深层次问题仍然没有解决。

　　一、发展方向危机

　　1、专业化？

　　专业化是大多数彩电企业的发展之路。在彩电四巨头中，长虹、康佳、创维的彩电营业额约占其总营业额的90%左右，TCL的彩电营业额也占其总营业额的大半壁江山。行业龙头长虹在相当长的时期内都是实施“独生子”政策的成功楷模。历史数据表明，《财富》500强中70%的企业都是实施专业化或相关多元化的。中国彩电企业似乎按捺不住“一颗驿动的心”，纷纷要超越专业化而在多元化上跃跃欲试。

　　2、多元化？

　　多元化是20世纪90年代后期中国彩电企业发展模式的真实写照——长虹空调、康佳手机、TCL电脑已经或即将成为市场新宠，家电行业从前泾渭分明的“黑”、“白”界线变得相当模糊。多元化在东西方的待遇迥异。当西方的通用汽车剥离航空业务（修斯飞机）和奔驰集团抛掉航空航天业务（戴姆勒）而专精汽车主业之时，东方的三星、大宇、三井等却在做着“从电脑芯片到万吨巨轮”（from chips to ships）无所不包的超级巨人之梦。亚洲金融危机使“东亚模式”一触即溃，中国彩电企业却义无反顾的踏上了这条荆棘密布之路。

　　3、国际化？

　　国际化是20世纪90年代各彩电企业高高擎起的大旗，“出口量第一”成了人见人爱的耀眼光环。不可否认中国彩电国际化所付出的努力和所取得的成绩，但是同样不可否认的是有些彩电企业的国外营业性机构不仅没有成为“摇钱树”，反倒变成出国人员的“招待所”；中国彩电企业之间的恶战也开始由国内市场逐步延伸到国际市场。

　　二、核心技术危机

　　中国彩电业经常被讥讽为“装配工业”，因为绝大多数彩电企业除了自己生产前后塑胶外壳之外，其余所有零部件、元器件以及核心技术都是外购的。最大的问题是有些东西从国内配套企业根本无法买到，只得进口。芯片技术、软件技术、关键零部件和元器件、关键加工检测仪器设备均需严重依赖进口。核心技术危机使中国彩电企业丧失了自主发展的起码自由，这是致命弱点。

　　三、市场营销危机

　　在现象上，市场营销危机表现为各彩电企业的价格大战、产品雷同、渠道混乱、促销乏力；在本质上，市场营销危机体现在大多数彩电企业依然抱守传统落后的生产观念和推销观念。这种危机的成因是中国彩电市场自90年代后期才步入买方市场，大多数彩电企业经受现代市场营销观念的熏陶仅有4—5年的时间。

　　四、企业管理危机

　　现代管理的四项基本职能是计划、组织、领导、控制。中国彩电业的管理危机体现在大多数企业在计划上是“以产定销”，在组织上采用传统的直线职能制，在领导上奉行“胡萝卜加大棒”的威胁利诱政策，在控制上实施后馈控制。这种管理模式和现代企业制度相距较远，为新世纪的发展埋下了深深的隐忧。

　　极目前瞻：经营环境动荡莫测

　　一、经营环境的变迁

　　经营环境的变化，尤其是中国加入WTO的进展，使中国企业自我调整时间非常短暂。展望未来，中国企业面临着非常复杂的竞争环境和竞争威胁。到2005年，中国工业品的平均关税将降至10%，而目前中国制造业平均增值率只有26.2%（彩电业可能稍高）, 分别比美国低24个百分点，比日本低16个百分点。这意味着10%的关税完全不足以形成对中国企业的保护，中国企业最多只有五年的时间进行适应竞争国际化的调整。对中国彩电企业而言，这个时间可能还要缩短。

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