⑤运输设备

　　⑥管理用具

　　⑦技术资料

　　⑧其他生产用的固定资产

　　2、非生产用固定资产

　　指住宅公用事业、文化生活设备、卫生保健等方面使用的固定资产。

　　3、未使用固定资产

　　指新增的尚未开始使用的和停止使用的固定资产。

　　4、不需用固定资产

　　指不适合本厂使用，已经报告上级有关部门处理的固定资产。

　　5、土地

　　指有价的生产用和非生产用的土地。

　　二、固定资产的标准和购置、增加

　　1、固定资产的标准：

　　①使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

　　②不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年

　　2、固定资产的增加及其手续

　　①购入的固定资产，按照实际支付的买价和售出单位的账面原价（扣除原安装成本）、包装费、运输杂费和安装成本。

　　②自行制造的固定资产，按制造（建造）过程中实际发生的全部支出。

　　③其他单位投资转入的固定资产，按评估确认或者合同、协议约定的价格。

　　④融资租入的固定资产

　　按租赁协议确定的设备价款、运输费、途中保险费、安装调试费等的支出。

　　⑤在原有基础上进行改建、扩建的固定资产，按原有固定资产原价减去改建、扩建过程中发生的变价收入，加上由于改建、扩建而增加的支出。

　　⑥接受捐赠的固定资产，按同类固定资产的市场价格，或根据提供的有关凭据的价值，再加上接受固定资产时所发生的各项费用。

　　⑦盘盈的固定资产，按量置完全价值。

　　3、固定资产的手续

　　固定资产，应由有关部门、车间提出计划，经厂务会议审定，厂长批准（重大项目要经厂领导班子或职代会审议），按管理权限购置或兴建。

　　三、固定资产归口分级管理

　　在厂长的领导下，各部室分工负责固定资产的管理工作。按照各类固定资产的使用地点，分别由各使用和经管部门负责管理。

　　1、财务部负责组织和推动全厂的固定资产的价值形态管理工作。设立各类固定资产的明细账卡，并对固定资产的保管完整和有效使用进行全面监督。会同设备部办理固定资产的内部转移清理和报废手续。

　　2、设备部对全厂的在用、未用和不需用的机器设备、工具及生产用具，应设立明细的技术档案卡片；负责实物形态的管理工作；检查各部门的使用、保管情况；负责办理机器设备、工具及生产用具的内部转移，出租、调拨、报废、处理；并填制规定表格，报送财务部。主管设备的调拨，要上报上级有关部门。

　　设备部负责组织、编制年度维修计划，并指导车间和部门实施。

　　3、物业部对房屋、建筑物、土地及管理用具，应设立档案卡片；检查各使用部门的使用和保管情况；保管房屋契证及有关资料；办理内部转移、出租、清理、报废等应向厂长申报，经批准后填制规定表格报送财务部办理手续，物业部要备案存档。但最终上报市纺织集团公司拟由设备部对口办理。

　　事务部会同设备部，编制并执行房屋、建筑物的维修计划。

　　4、办公室监督车队，对运输设备要设立档案卡片，检查运输设备的使用和保管情况。向设备部申报、办理出租、调拨、清理、报废手续，并填制规定表格报送财务部。督促承包车队编制并执行维修计划。

　　5、车间和各部门的职责

　　①对本车间、部门所使用的固定资产设立卡片，指定专人管理。

　　②保证本部门的固定资产卡、物、账相符，确保完整无缺，正常使用。

　　③负责向设备部提供固定资产的内部转移、出租、停用、调拨、清理、报废的情况，并申报、办理有关手续。

　　④协助设备部编制年度修理计划，并组织有

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