根据2006年公司经营计划，兹聘请***同志为公司副总经理，分管生产和设备管理工作。为认真贯彻落实公司2006年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。

　　一、责任期限

　　2006年1月1日——2006年12月31日

　　二、责任双方

　　责任方：***

　　考核方：湖南****药业有限公司

　　三、责任内容

　　1、生产计划(30分)：2亿元；

　　膏剂生产线：1.5亿元

　　敷料生产线：5000万元

　　九恒公司：视销售情况逐月下达计划；

　　樱花公司生产线：视销售情况逐月下达计划；

　　2、产成品质量合格率（20分）：100％；

　　3、设备完好率（10分）：98％以上；

　　4、节能降耗（10分）：见车间考核标准；

　　5、安全事故（20分）：0；

　　6、计划生育（10分）：计划生育率100％。

　　四、考核与奖惩

　　1．本责任状由公司总经理监督，考核小组审评；

　　2．责任方要结合实际分解责任目标，层层落实；

　　3．因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理；

　　4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以所以分管的单位考核标准为准；

　　5．本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。

　　考核人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　责任人：