为加强会议管理，规范会议程序，提高会议效率，保证会议质量，使政令畅通、信息通达，特制订本制度。

　　一、会议种类

　　营业部会议包括：年度工作会议、主任办公会议、周工作例会、专题会议、经营形势分析会议、党支部组织生活会议和政治理论学习会议。综合管理部负责会议的统一计划、协调和管理。

　　二、会议内容、组织程序和召开时间规定

　　（一）、年度工作会议

　　年度工作会议传达全国经济、金融工作会议及总行、省行、市行工作会议精神，总结上年度工作，部署本年度任务等。

　　营业部年度工作会议由主任召集并主持，营业部全体人员参加。

　　营业部年度工作会议每年初召开一次，其程序、议题和工作报告须经主任办公会议研究确定。

　　（二）、主任办公会议

　　主任办公会议是营业部日常管理工作最高决策会议，研究决定本部重要经营管理工作。主要会议内容是：

　　1、研究制定贯彻落实上级有关方针政策的具体措施；

　　2、研究确定各项业务的发展规划、经营政策和计划；

　　3、审议营业部的基本规章制度；

　　4、审议营业部重要会议报告；

　　5、研究经营、管理和发展中的重大事项；

　　6、决定以营业部名义表彰和授予的集体、个人荣誉称号；

　　7、审定以营业部名义签定的涉外重要文件；

　　8、研究决定其他重要事项和相关工作。

　　主任办公会议原则上一个月召开两次，由主任或委托副主任召集并主持，各部室主要负责人参加。对主任办公会上形成的各项工作安排形成督查督办事项，建立督查办登记簿，明确内容、要求和责任人，列入主任督办事项进行督办。综合管理根据会议主持人的指示，编发会议纪要，经综合管理部经理审核后，报会议主持人签发。

　　（三）、周工作例会

　　周工作例会定于每周一上午8:30召开，如无特殊情况不专门通知，参加人员为：部领导、各部室主要负责人或正副经理人员。会议主要内容是调度上周安排的各项工作落实情况，由各部室汇报上周主要工作和本周工作安排，提出急需解决

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