1、目的：为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。

　　2、适用范围：本制度适用于广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议管理。

　　3、管理权责：

　　3.1总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

　　3.2会议提拟人或主办部门（含各中心/部门）负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

　　3.3会议的审批权限详见“5.1会议提拟与审批”。

　　4、会议分类：

　　
序号　会议名称　主题/特点　类别　主持人　参加人

　　1

　　例会

　　（含早会）

　　固定时间、固定汇报程序，

　　尽量解决即席提出的问题。

　　公司例会

　　主办中心/部门

　　负责人

　　部门/中心或公司

　　全体人员

　　2

　　动员会

　　发言固定、没有讨论程序

　　公司临时

　　行政会议

　　主办中心/部门

　　负责人

　　会议提拟人提拟

　　3

　　研讨会

　　对某一课题或问题切磋、探

　　讨，不一定有结果

　　公司临时

　　行政会议

　　中心/部门

　　负责人

　　会议提拟人提拟

　　4

　　鉴定/评审会

　　对某事物的价值、性能，质

　　量鉴别，必须有结论

　　公司临时

　　行政会议

　　集团总经理或其指定

　　会议提拟人提拟

　　5

　　专题会

　　为某一专题而开，必须有结

　　论

　　公司临时

　　行政会议

　　提拟人指定

　　会议提拟人提拟

　　6

　　评比会

　　一般在年底或某一重大活动

　　结束后召开

　　公司例会

　　人力资源中心

　　总监

　　会议提拟人提拟

　　7

　　总结会

　　总结前一段工作，研究、部

　　署下阶段工作

　　公司例会

　　中心/部门

　　负责人

　　会议提拟人提拟

　　8

　　汇报会

　　下级向上级或有关人员汇报

　　工作情况

　　公司临时

　　行政会议

　　会议提拟人指定

　　会议提拟人提拟

　　9

　　调度会

　　任务安排，人员派遣，设备

　　物资情况的调动

　　公司临时

　　行政会议

　　会议提拟人提拟

　　会议提拟人提拟

　　10

　　部门例会

　　各中心/部门固定汇报程序

　　部门会议

　　中心/部门负责人

　　自定

　　
5、管理内容：

　　5.1会议提拟与审批。

　　5.1.1公司月度例会无须提拟和审批。

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