今年以来,我队在公司领导关心和具体指导下,全面安全地完成运营任务,实现了全年安全行车的总目标。下面就2007年以来的主要工作情况作一个汇报。

　　一、今年主要工作

　　1、2007年是我队严格管理、严格要求，整体素质得到明显提高的一年，也就是改变了原来的管理上的松散，加大了管理力度（坚持每周的安全学习，同时做好安全学习记录，组织大家对交通事故地分析和安全行车的经验交流。结合本队的实际情况和要求，建立健全人员和车辆管理台帐，做到人.和车地跟踪管理到位）。队伍素质明显提高，和谐氛围也逐渐变浓,同时维护了汽运公司大局的稳定。

　　2、我队现有人员**人（正式职工**人，聘用工**人），托管车辆**台（监驾车**辆，代维托管车**辆），在全队**位同志地共同努力下，07年安全行驶达**万多公里，且无严重违法记录，通过每月地定期车辆安全检查，其车容、车况和车辆保养档案记录等一切完好完整，经考核车辆油耗基本在核定范围之内。

　　3、在关心职工方面，关注每位驾驶员出车前地思想情绪，为了安全起见杜绝驾驶员带情绪出车和带病出车，对恶劣气候出车驾驶员给予安全叮嘱，对班员和其家属生病也给予了看望和慰问。通过开展班队活动，沟通.谈心化解了班员之间地矛盾和误会，使得大家高高兴兴地出车，安安全全收车。

　　二、存在的问题

　　2007年虽然取得了一定的成效，但也还有某些不足和需要提高的地方，主要有劳动纪律地管理落实不到位，队伍的综合素质有待进一步提高、业务能力有待进一步加强。

　　三、2008年的工作思路

　　以超高压公司安全生产规程和管理要求为指导，全面落实汽运公司安全管理条例及小指标考核工作，圆满完成2008年工作任务和安全目标。

　　1、进一步加强管理制度建设，在07年管理的基础上，加强管理力度，完善管理制度，真正做到用制度管理好人和车。

　　2、进一步加强队伍建设，其主要加强队伍的思想工作地教育和理论业务知识学习，提升队伍的素质，充分发挥老同志和先进积极分子地模范带头作用，搞好安全生产。

　　3、为了超能公司可持续发展，保障公司的利益,提高公司的信誉，我们由服务型转变为服务经营型，这就需要我们及时转变思想观念，为主业提供更优质地服务。

　　4、就我个人而言，在管理上要明确汽运公司的工作次序和工作流程，配合汽运公司领导的工作，做好人员和车辆的管理台帐，稳定班员地思想情绪，搞好团结，做到工作要尽心，使领导放心，让班员都开心。

　　最后,我队将在08年把提高安全意识和思想素质，加强职业道德为切入点,认真学习领会《交通安全法》,安全地完成公司安排的各项任务,优质地服务于生产。