2、业委会会议决议决定。

　　3、业委会执行业主大会决议决定、国家法律法规和政策的基本情况和结果。

　　4、共用物业的管理和使用情况。

　　5、业委会分工、工作运作程序、运作制度和运行情况。

　　业主委员会可以通过以下方式，自觉接受监督和指导：

　　1、定期例行召开业委会工作和学习会议，会议议题事先在物业区域公告，欢迎业主或邀请居委会、房地产行政主管部门领导列席会议。

　　2、建立监督机构和举报制度、问责制度。由业主代表、居委会领导代表、开发商代表、物业管理企业代表组成监督委员会，在小区设立举报箱，举报箱每周定期由业主代表和物业管理企业代表开箱整理、汇报，交居委会监督处理。

　　3、与房地产行政主管部门建立定期报告制。

　　4、与其他物业区域业主或业委会开展交流活动。

　　自觉接受监督和指导，让业主们知道你做了什么？是怎么做的？为什么这么做？有利于获得业主们的信任和支持，进一步推动业委会的工作。这也是一个负责任、有能力的业委会必须具备的道德素养和职业素质。只有这样的业委会才能顺利、圆满的完成业主大会赋予的职责，带动广大业主积极参与物业区域的建设，促进物业管理活动的健康发展。

　　四、“和谐共生”是业主委员会健康、有效运作的主旋律。

　　“构建社会主义和谐社会”是党和国家当前提出的一项重大任务和发展目标，体现了人民群众的共同愿望，深得人心，现已成为全社会的工作重心和主旋律。在物业区域内成立业主大会，组建业主委员会的目的是实现业主高度自治、自律，监督和协助物业管理企业、督促业主配合物业管理企业搞好服务，为广大业主提供舒适、安全、文明、和谐、温馨的人居环境。曾庆红指出“社区和谐是社会和谐的基础”。因此，业委会在构建和谐社会中大有作为，也责无旁殆，具有十分重要的地位。业主委员会在日常工作中一是指导思想要明确，要紧紧围绕“建设和谐小区”这一主题解决问题，协调关系，开展工作。突出其“桥梁”、“纽带”的协调作用。

　　二是要清醒认识和正确化解矛盾和纠纷。物业小区内的业主来自不同地方，从事不同职业，他们在经济条件、思想观念、文化素质、利益以及生活需求上存在极大差异性。其对物业服务的消费心理和要求也各异。业主委员会在日常运作中，必须注重策略，讲究方法和技巧，平等对待业主与物业管理企业、业主与业主委员会、业主委员会与物业管理企业之间的矛盾和纠纷。遵循实事求是的原则，多些协调关系，少些对立关系，化解矛盾而不是激化矛盾。

　　三是为自身营造良好的社会环境。加强与居委会、房地产行政主管部门、公安机关等相关只能部门的联系和合作，多交流、多通报情况，争取他们多指导、多帮助；加强与开发商、物业管理企业的联系和沟通，相互多理解、多支持、多配合，达到相互间共生共荣。既为全体业主营造温馨的生活环境，也为业委会创造和谐的日常运作环境，为物业管理企业创造良好的服务环境。

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