尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　今天非常高兴能有机会向各位领导汇报情况，与在座的各位同仁进行交流。

　　随着经济的持续发展，人民生活水平不断提高，社会对建筑安全管理水平提出了越来越高的要求。作为一名安全管理者，应认真研究建筑业安全管理的历史和现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合安全管理规律和项目管理特点的安全管理模式，为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。对于一个企业要想做大做强，必须从管理上下功夫，制订长效的安全管理机制，在生产安全的基础上搞好文明施工，创建有企业特色的文明工地。

　　近三年来，公司安全管理控制目标死亡事故为零，没有发生设备、火灾、交通等重大事故；年工伤频率为？‰，其中重伤事故0；持证上岗率100%；2007年再度被扬州市安全监察站评为市安全生产文明施工目标考核优胜单位。2007年共创省文明工地5个，创市文明工地9个：2008年，又涌现出江苏嘉耀金属厂房、出口加工区厂房工程等为代表的一批全市文明施工“亮点”工程，企业取得较好的社会信誉和经济效果。

　　现将我公司的做法汇报如下：

　　一、严格执行安全质量标准，狠抓安全文明施工现场

　　为了进一步加强施工文明标准化管理，树立我公司形象，推动全公司文明施工向标准化、规范化、格式化方向发展，我们根据江苏省建设厅颁发的《江苏省建筑施工安全质量标准化管理标准》，编制了公司《施工现场管理规范化格式化有关规定》。现场文明施工不仅是一个企业外在形象的表现，也是精神文明建设的需要。文明施工程度从一个侧面反映了一个企业的精神风貌和文化底蕴，同时也反映企业的管理水平。我们围绕年初制定的目标作出了积极的努力，2008年上半年，符合省文明工地的工程我们积极地创省文明工地，符合市文明工地的工程我们积极地创市文明工地，并不断提高创建工作的含金量。

　　对新开工的工程项目，我们在开工前进行安全技术交底，制定创建目标，对新进场的施工人员进行三级安全教育，深入工地，进行辅导资料收集填写工作。6月份是全国安全生产活动月，为了开展好这项活动，召开专题会，成立活动领导小组，并组织各项目经理部进行安全文化的竞赛及案例分析活动，组织参加市安全知识竞赛活动400人次，使我公司的安全气氛和安全文化不断深入和提高。

　　二、建立专项领导小组加强组织领导，明确目标职责

　　根据《关于开展安全生产隐患排查治理专项行动督查活动的通知》精神，公司迅速成立以****为组长的专项领导小组，成员涉及安全监察部、工会、材料设备部、工程管理部、各项目部等多个部门的领导及工程技术人员，办公室设在安全监察部。领导小组以“治理隐患、防范事故”为行动纲领，认真组织对《通知》等相关文件的学习和把握，并利用公司内部刊物及OA网络等将文件精神传达给每一位员工，在思想上高度重视、统一认识；在行动上加强领导、迅速开展。制定行动方案、加强监管考核，层层发动，层层分解，层层考核，确保了隐患排查行动的顺利开展和实际效果。

　　三、深入现场，加强督促检查

　　经常深入施工现场进行巡查，今年上半年度共发出整改通知单106份，停工整改单1份，回复率100%，整改率达98%以上。每月对各项目经理部、专职安全员进行月度考评，对不符合要求的项目部、专职安全员除进行通报批评外，还进行了相应的处罚。对一些施工现场不符合安全管理规定的，违反《建设工程安全生产管理条例》的我们毫不迁就、姑息。该叫停工的停工，该要整改的督促整改，该处罚的处罚。今年上半年共处罚违章指挥、违章作业的违规现象1.6万多元，对一些防护不到位的施工项目我们派员现场监督，直到整改到位。

　　四、积极开展国标体系的建立与实施

　　2003年公司分别通过了ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系审核认证，成为提升安全文明施工管理的有效工具和途径。

　　我们积极开展GB/T24001、GB/T28001两个标准的宣传及管理体系的建立和实施运行活动。对目标和指标制定管理方案，对公司环境因素、危险源采用科学方法识别，对已识别出来的危险源进行定性和定量评价，分析导致事故发生的可能性和后果，确定风险等级。并根据风险等级制定控制措施，编制管理方案及应急预案。对管理体系中环境和职业健康安全不符合项进行调查、分析、处理，并组织制定纠正和预防措施。

　　按照贯标要求我们制定了机械设备管理制度。建立机械设备总台帐，各项目部建立分台帐。所有在扬的施工现场，所使用的设备，我们到施工现场先验收合格后方可使用；垂直运输设备的安拆装都有经过审批的专项施工方案，由专业人员施工，并经我部预检后报请市安全站验收合格后，方可投入使用，并加强对机械设备定期和不定期检查，对机械设备的验收、租赁、使用保养等都作了明确的规定。根据建设局文件要求，在各项目部的脚手架搭设之前，我们首先核对搭设资质，对不符合要求的搭设队伍拒绝门外，脚手架每搭设到一定高度，我们及时组织相关人员进行验收，对不符合要求的责令限期整改，确保脚手架符合规范要求。

　　在施工用电管理上，我们积极组织各项目部学习新标准运用，进行施工现场面对面辅导，我们对各项目部的电工采取耐心的辅导和引导，目前我公司施工现场施工用电都已达到新标准要求。

　　五、大力运用科技手段，建立信息化管理系统

　　大力运用科技手段，建立信息化管理系统，推进安全文明施工科学管理。我们利用通信、网络和电子监控等技术对施工现场安全生产的相关信息进行收集、判断、分析和管理，及时对有关信息进行综合处理。为了及时了解施工情况，要求项目部在网上进行安全日报、周报、月报。通过网上传报，反映工地安全生产管理的原始记录，也真实详细地反映了工程的安全生产管理水平和安全工作质量水平，它是生产技术系列网上管理的重要组成部分，使安全生产过全程处在受控况态。

　　对驻外机构的安全管理：在年初和各驻外机构签定了安全管理责任书，并每旬进行电话联系，了解施工及安全情况，每月编写安全生产月报，建立安全管理台账。

　　以上我们的工作，但与新形势的要求、领导的期望还有一定的差距，个别二级机构安全管理班子不健全、管理力量不足，安全意识有待提高；规范化、标准化管理的普及面还需进一步扩大。

　　面对新的形势，我们将努力实现安全工作的四个转变，第一是变单纯的安全专业人员的岗位安全管理为全员参加的体系安全管理；第二是变单纯的安全管理为安全管理与进度、工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理；第三是变以点为主的间断的、静止的管理为线面结合的、连续的、动态的管理；第四是变并行的安全与生产两条线为安全与生产紧密结合的安全生产一条线。

　　今后，我们将认真贯彻上级文件精神，坚持科学发展观，发扬“敬业、创新、超越、奉献”的企业精神，坚持“创造价值、造福员工、回报社会”的企业宗旨，奋发进取，求真务实，为推进全公司经济又好又快发展做出更大贡献！

　　祝大家身体健康万事如意！