切实加强领导干部队伍作风建设，进一步严肃政治纪律、组织纪律、经济纪律、群众纪律、工作纪律，在区矿形成爱岗敬业、廉洁奉公的良好风气，打造政治过硬、业务熟练、作风优良的坚强集体，是促进企业持续、健康、稳定、和谐发展的根本保证。笔者认为全面加强作风建设，必须不断强化以下五个方面的意识。

　　一、强化作为意识，树立争先观念

　　强化作为意识是推进领导干部作风建设的根本。作为一名领导干部，要围绕中心工作，不断强化作为意识，进一步提升工作的层次和水平。一要不断加强学习，消除本领恐慌。学习要注意方法和效果，要结合自身实际情况，增强学习的针对性，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓。同时采取“每天一小时，每月一本书”的自学制度，向书本学习，向实践学习，力争学得深、吃得透、把得准；二要转变工作作风。要树立“无功便是过，平庸就是错”的意识，把事业成功作为自己的最大愿望，把加快企业发展作为自己的执着追求，千方百计实现又好又快的发展。要坚持科学的激励机制和选人用人制度，坚决打破干与不干一个样、干好干坏一个样的局面，让肯干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有公论、不干事的无地位、干坏事的有惩处。

　　二、强化团结意识，凝聚发展合力

　　强化团结意识是推进领导干部作风建设的基础。团结是做好各项工作的基础，作为一名领导干部，要正确处理好讲宽容与讲原则之间的关系，要大事讲原则，小事讲风格，要做到不利于团结的话不说、不利于团结的事不做，真正树立起团结合作、和谐共事的良好形象。一要把民主作为团结的基础，坚持民主集中制原则。凡事关企业改革发展和职工群众利益的重大问题，必须由党政联席会进行民主科学决策，养成按规矩办事、按制度办事、按程序办事的习惯，形成整体合力；二要把干事创业作为团结的支撑，坚持班子成员约谈制度。党政主要领导每月要与班子成员至少谈心一次，班子成员每年要与分管范围内的正副科级干部之间至少谈心一次；三要靠大家当家提升决策力，正确处理好班子成员之间的关系。作为正职能关心、支持、尊重副职的工作，作为副职能坚持做到服从而不盲从、到位而不越位、补台而不拆台，班子成员之间共同战斗、共谋发展、求同存异、襟怀坦白、心情舒畅，形成“分工不分家、通气不赌气、谋事不谋人、真诚不虚伪”的坚强战斗堡垒。

　　三、强化大局意识，确保思想统一

　　强化大局意识是推进领导干部作风建设的关键。“不谋全局者，不足以谋一域”。只有围绕中心、服务大局才会有所作为，才能更好地推动中心工作。只有胸中有大局，将自己担负的责任与大局联系起来，才能充分调动各方面的积极性，形成干事创业的浓厚氛围。一要有中心意识和全局观念，识大体，顾大局，要善于从大局出发考虑、分析和解决问题，正确处理长远利益和眼前利益、全局利益和局部利益、集体利益和个人利益的关系，想问题，做决策既要立足本职本部门本单位，又要跳出小圈子，统揽全局；二要学会换位思考。领导干部要尊重职工群众的劳动成果；下级也要自觉地服从领导；三要强化中层领导干部大局意识的培养。中层领导干部既是决策者，又是执行者，起着承上启下的作用，在工作中要有大局意识，要详细掌握本单位的情况，从单位的整体利益出发，深刻理解和把握单位发展的大局，才能审时度势，因势利导，掌握工作的主动权，为单位的发展做出应有的贡献。

　　四、强化廉洁意识，实现形象提升

　　强化廉洁意识是推进领导干部作风建设的保证。“公生明，廉生威，欲影正者端其表，欲下廉者先立身”。作为一名领导干部，要自觉做到廉洁勤政严格贯彻执行党风廉政建设责任制的各项规定。

　　1、履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。按照党风廉政建设目标责任制的要求，认真研究、周密安排、狠抓落实，同时加强两个《条例》的学习，重点学习集团公司下发的《关于建立健全惩治和预防腐败体系的实施意见》，始终把党风廉政建设教育作为反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。

　　2、规范行为，加强领导干部廉洁自律。进一步完善民主生活会、党员民主评议、重大事件报告、收入申报、年终述职等制度，增强领导干部的自律意识，促进廉政规定的落实。严格执行集团公司“两条红线”及有关领导干部廉洁从政的各项规定，真正做到不为名所缚，不为利所惑，不为物所累，不为色所迷，不仅要在“八小时以内”严格要求自己，在“八小时之外”也要同样严格要求自己，

　　3、抓好效能监察，狠抓违纪案件的查处工作。围绕安全生产、经营管理、重大决策及职工群众反映的热点、难点问题，不断加强对管理干部的再管理，不断强化管理过程和管理结果的监督、检查和考核，狠刹各种歪风，对于抓工作不主动，造成政令不畅的，以及班子不团结、工作不落实，长期完不成工作任务、失职、渎职等方面的人和事要毫不含糊，一查到底，严肃处理。

　　五、强化创新意识，推动企业发展

　　强化创新意识是推进领导干部作风建设的动力。创新是企业发展的灵魂，是企业实现兴旺发达的不竭动力，也是作为领导干部应具有的基本素质。只有不断创新工作思路、方式方法和机制体制，才能推动企业又好又快的发展。一是理念上要创新，要坚决克服安于现状、不思进取的思想观念，努力营造敢为人先、锐意进取的良好氛围；二是工作思路、方法和管理机制、手段上要创新，要积极探索工作新思路、新方法以及管理的新机制、新手段，敢于和善于拿出与众不同的可行方案，争一流，创特色，办强企。