（10）利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣传和推广胥城大厦。

　　8、制度、行为规范建设：2005年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。

　　9、策划和实施富有胥城大厦特色的主题、传统活动：

　　（1）迎新年活动；

　　（2）每年的三八节举办主题活动；

　　（3）清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育；

　　（4）4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动；

　　（5）每年创新和策划不同的主题，开展“百日优质服务”活动，百日优质服务活动和形象大使评比；

　　（6）红十字会募捐箱的开启活动；

　　（7）7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动；

　　（8）年终优秀员工的旅游、社会交流活动：（优秀员工）；

　　（9）策划和参与、赞助公益活动；

　　（10）每周晨会，员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事、案例；

　　（11）员工生日纪念和赠礼品；

　　（12）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动；

　　（13）书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动；

　　（14）开展体育、健身活动，并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动；

　　（15）组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。

　　10、VI的渐进式实施：在规范性的VIS的基础上，循序渐进地实施其中的设计项目。

　　11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：

　　（1）月饼为载体：

　　（2）宾馆纪念品；

　　（3）客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。

　　六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过，自2004年实施。

　　七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。

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